朱兰的养殖方法和注意事项

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做项目，不可不知的6个基本问题？

1、曾经有一次被有一次到企业中培训，客户高层在培训前专门找我谈培训需求，特别强调务必让他的各级干部弄明白什么是“项目”工作。

2、因为在这位高层看来，他的那些经理们根本不会定目标，不会立项，搞不清楚什么工作可以当作项目，什么工作是日常工作。

3、作为项目管理从业者来说，“什么是项目”这样的问题已经是如空气和水一样事物了，但现实再一次教训了我，企业项目管理的基础并不是如我们想象的那样，甚至连一些基本的概念和术语也是混沌不清。

4、终于在一次深刻理解了《PMBOK指南》的目的之一“提供和推广一套项目管理专业的通用词汇”，对于现实来讲是多么的重要。

5、 本文从项目的定义开始分析，梳理与项目相关的诸如组织、使命、愿景、战略基本概念，从项目的角度厘清这些概念的相关关系。

QC七大手法如何运用

1、QC七大手法的运用品管七大手法七大手法检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。

2、例如点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。

3、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。

品管七大手法的旧七大手法

1、1查检集数据2分层作解析3排列抓重点4直方显分布5因果追原因6散布看相关7管制找异常 数据分层法又称为层别法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。

2、因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多，如果不把这些因素区别开来，则难以得出变化的规律。

3、数据分层可根据实际情况按多种方式进行。

4、例如，按不间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，按原材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。

5、数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。

qc七大手法检验过程

1、旧七大手法检验过程检查表检查表其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。

2、数据分层法因为在实际生产中，影响质量变动的因素很多，如果不把这些因素区别开来，则难以得出变化的规律。

3、数据分层可根据实际情况按多种方式进行。

4、排列图排列图由此图的发明者19世纪意大利经济学家柏拉图（Pareto）的名字而得名。

5、柏拉图最早用排列图分析社会财富分布的状况，他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里，后来人们发现很多场合都服从这一规律，于是称之为Pareto定律。

帮忙解释一下质量工程师和工艺工程师两者的区别

1、质量工程师QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。

2、有些推行质量管理体系的组织会设置这样的部门或岗位，负责质量管理体系标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA。

3、类似地，QC为品质控制员，即检验员；QE为质量工程师。

4、美国著名质量管理专家朱兰博士曾断言如果说20世纪是“生产率的世纪”，那么21世纪将是“质量的世纪”。

5、 质量的世纪，标志着对质量工作要高度重视。

好了，本文到此结束，希望对大家有所帮助。