组织文化的功能,组织文化的作用有哪些

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组织文化的作用有哪些？

导向，就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用；约束，企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现；凝聚，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力； 激励，自我价值的实现必将形成强大的激励；调适，就是调整和适应；辐射，企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。 扩展资料 迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点； 努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点；赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点； 过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点。 参考资料来源百度百科——企业文化

组织文化的作用有哪些

组织文化的作用它是企业经营管理的指导思想，是企业行为的导向体系。 （一）组织文化促进企业的全面改革 面对国内外市场的激烈竞争和企业间的兼并，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。为了实现这一目标，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的组织文化。 （二）组织文化对管理者的影响 组织文化对管理者的行为有重大的影响，当组织文化形成并得到加强时，它会到处蔓延和影响着管理者所做的决策。组织文化对管理四大职能方面的影响表现在组织文化建立了一种规范，直接决定着管理者可以做什么和不可以做什么。 （三）组织文化对企业经营业绩的影响 组织文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用。在那些重视所有关键要素（消费者、股东、企业员工），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些组织文化特征的公司。 · 市场竞争的一个基本规律是知识重于资本，文化重于物质，品牌重于产品。无形的东西往往可能是竞争中起决定作用的要素，是企业长期生存和发展的关键所在。

组织文化的功能对组织的建设，发展有何重大作用

祖宗在民家的流传里，民间的传说有几副名联 诗书传家久 友谊继世长 厚德载物 上善若水 文以继世 武以会友 都是说和讲有文化传统的家庭，才有发展和光耀门庭的可能。 更不用说，有说大家庭的，多少代门庭显耀，何以为证明呢？就是最少的也有家谱。！ 文化！ 文明也。！ 国歌 国际歌 国法庄严

组织文化对组织的建设有什么影响因素

组织决策作为群体决策当中最主要的一种类型，目前已经成为学术界的研究热点。组织决策从字面上来看，就是对组织所作的决策的各个过程、各个阶段及各个影响因素的研究。本文则主要探讨这诸多影响因素当中的组织文化这一因素对组织决策的影响，以期望引起组织对于组织文化的建设的重视，以便做出更符合组织发展的决策，进一步的促进组织的健康发展。

组织文化的作用有哪些

组织文化的作用它是企业经营管理的指导思想，是企业行为的导向体系。 （一）组织文化促进企业的全面改革 面对国内外市场的激烈竞争和企业间的兼并，企业迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的生存和发展。为了实现这一目标，企业就得进行结构性变革，而变革的核心内容就是创建强有力的组织文化。 （二）组织文化对管理者的影响 组织文化对管理者的行为有重大的影响，当组织文化形成并得到加强时，它会到处蔓延和影响着管理者所做的决策。组织文化对管理四大职能方面的影响表现在组织文化建立了一种规范，直接决定着管理者可以做什么和不可以做什么。 （三）组织文化对企业经营业绩的影响 组织文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用。在那些重视所有关键要素（消费者、股东、企业员工），重视各级管理人员的领导艺术的公司，其经营业绩远远胜于那些没有这些组织文化特征的公司。 · 市场竞争的一个基本规律是知识重于资本，文化重于物质，品牌重于产品。无形的东西往往可能是竞争中起决定作用的要素，是企业长期生存和发展的关键所在。

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