螺旋模型的特点,比较瀑布模型,快速原型模型,增量模型,螺旋模型的

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试比较瀑布模型、快速原型模型、增量模型和螺旋模型的优缺点，说明每种模型的适用范围。

瀑布模型的优点有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。 瀑布模型的缺点（1）开发过程一般不能逆转，否则代价太大；（2）实际的项目开发很难严格按该模型进行；（3）客户往往很难清楚地给出所有的需求，而该模型却要求如此。（4）软件的实际情况必须到项目开发的后期客户才能看到，这要求客户有足够的耐心。 瀑布模型的使用范围（1）用户的需求非常清楚全面，且在开发过程中没有或很少变化；（2）开发人员对软件的应用领域很熟悉；（3）用户的使用环境非常稳定；（4）开发工作对用户参与的要求很低。 快速原型模型的优点（1）可以得到比较良好的需求定义，容易适应需求的变化；（2）有利于开发与培训的同步；（3）开发费用低、开发周期短且对用户更友好。 快速原型模型的缺点（1）客户与开发者对原型理解不同；（2） 准确的原型设计比较困难；（3） 不利于开发人员的创新。 快速原型模型的使用范围（1）对所开发的领域比较熟悉而且有快速的原型开发工具；（2）项目招投标时，可以以原型模型作为软件的开发模型；（3）进行产品移植或升级时，或对已有产品原型进行客户化工作时，原型模型是非常适合的。 增量模型的优点（1）采用增量模型的优点是人员分配灵活，刚开始不用投入大量人力资源；（2）如果核心产品很受欢迎，则可增加人力实现下一个增量；（3）可先发布部分功能给客户，对客户起到镇静剂的作用。 增量模型的缺点（1）并行开发构件有可能遇到不能集成的风险，软件必须具备开放式的体系结构；（2）增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而是软件过程的控制失去整体性。 增量模型的使用范围（1）进行已有产品升级或新版本开发，增量模型是非常适合的；（2）对完成期限严格要求的产品，可以使用增量模型；（3）对所开发的领域比较熟悉而且已有原型系统，增量模型也是非常适合的。 螺旋模型的优点（1）设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更；（2）以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易；（3）客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性；（4） 随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互。 螺旋模型的缺点（1）采用螺旋模型需要具有相当丰富的风险评估经验和专门知识，在风险较大的项目开发中，如果未能够及时标识风险，势必造成重大损失；（2）过多的迭代次数会增加开发成本，延迟提交时间。 螺旋模型的使用范围螺旋模型只适合于大规模的软件项目。

简述什么是瀑布模型，V模型，原型模型，增量模型，螺旋模型

瀑布模型将软件生命周期划分为制订计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了他们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。其优点是可以规范化过程，有利于评审；缺点在于过于理想，缺乏灵活性，容易产生需求偏差。 V模型在快速应用开发模型的基础上演变而来，由于将整个开发过程构造成一个V字形而得名。V模型强调软件开发的协作和速度，将软件实现和验证有机地结合起来，在保证较高的软件质量情况下缩短开发周期。优点适合工程量小、人力资源少并且开发过程中改动不大的项目；缺点错误发现时间迟，产生的风险费用高。 快速原型模型第一步是建立一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的交互，客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件的需求。通过逐步调整原型使其满足客户的要求，开发人员可以确定客户的真正需求是什么；第二步则在第一步的基础上开发客户满意的软件产品。快速原型方法可以克服瀑布模型的缺点，减少由于软件需求不明确带来的开发风险，具有显著的效果。 演化模型也是一种原型开发，但与快速原型模型不同的是，快速原型模型在获取真实需求后，将抛弃原型。而演化模型则不然，他将在快速开发一个原型的基础上，逐步演化成最终的软件。 增量模型软件被作为一系列的增量构件来设计、实现、集成和测试，每一个构件是由多种相互作用的模块所形成的提供特定功能的代码片段构成。增量模型在各个阶段并不交付一个可运行的完整产品，而是交付满足客户需求的一个子集的可运行产品。整个产品被分解成若干个构件，开发人员逐个构件地交付产品，这样做的好处是软件开发可以较好地适应变化，客户可以不断地看到所开发的软件，从而降低开发风险，有利于快速开发软件。 螺旋模型综合了瀑布模型和演化模型的优点，还增加了风险分析，特别适合于大型复杂的系统。采用螺旋模型时，软件开发演着自内向外旋转，每转一圈都要对风险进行识别和分析，螺旋线第一圈的开始点可能是一个概念项目。从第二圈开始，一个新产品开发项目开始了，新产品的演化演着螺旋线进行若干次迭代，一直运转到软件生命周期结束。

软件工程中的瀑布模型和螺旋模型有什么异同点？

螺旋模型就是在没一个阶段中，都迭代使用了瀑布模型。也就是说，在螺旋模型这四个阶段（需求定义、风险分析、工程实现、评审）的每一个阶段内，都实施瀑布模型（可行性研究与计划、需求分析、系统设计、软件编程、软件测试、软件维护6个阶段）开发，这样做会产生大量的中间版本，但也降低了项目的风险，是一种风险驱动的模式。螺旋模型可以说是瀑布模型和快速原型法的结合体。瀑布模型，由于是线形开发，得等到成果物出来了，才知道质量如何，从而带来风险较高。

螺旋模型的核心

“螺旋模型”刚开始规模很小，当项目被定义得更好、更稳定时，逐渐展开。“螺旋模型”的核心就在于您不需要在刚开始的时候就把所有事情都定义的清清楚楚。您轻松上阵，定义最重要的功能，实现它，然后听取客户的意见，之后再进入到下一个阶段。如此不断轮回重复，直到得到您满意的最终产品。每轮循环包含如下六个步骤1. 确定目标，可选项，以及强制条件。2. 识别并化解风险。3. 评估可选项。4. 开发并测试当前阶段。5. 规划下一阶段。6. 确定进入下一阶段的方法步骤。

瀑布模型和螺旋模型的主要区别是什么

瀑布模型是自上而下，顺序进行的，而螺旋模型则是同步进行的。 瀑布模型（Waterfall Model） 是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，，如果有信息未被覆盖或者发现了问题。 那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。 重要地位 瀑布模型是最早出现的软件开发模型，在软件工程中占有重要的地位，它提供了软件开发的基本框架。其过程是从上一项活动接收该项活动的工作对象作为输入，利用这一输入实施该项活动应完成的内容给出该项活动的工作成果，并作为输出传给下一项活动。 评审该项活动的实施，若确认，则继续下一项活动；否则返回前面，甚至更前面的活动。对于经常变化的项目而言，瀑布模型毫无价值。

好了，本文到此结束，希望对大家有所帮助。