sap系统操作流程,SAP系统是什么?

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SAP系统是什么

是一个erp系统，sap公司的 SAP是一个领先的ERP软件. Systems ,Application,and Products in Data processing SAP R3软件具备以下功能和主要特点: 功能性R3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。 集成化: R3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。 灵活性R3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。 开放性R3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R3系统中来。 用户友好图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。 模块化R3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。 可靠作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。 低成本高效益信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R3正是这种软件的优秀典范。 国际适用R3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。 服务R3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。 1972年，德国，曼海姆的IBM公司。任职销售顾问的Hasso Plattner在等待着公司对自己建议的回复。他的建议就是开发财务软件包，用现成的软件包取代昂贵的定制应用。 当IBM公司回绝了他的建议之后，他和4名做软件工程师的同事离开了IBM，白手起家创办SAP软件公司。 而今，每天早上，世界500强中80%的公司都会进入由SAP公司提供的管理和协同商务平台，进行高效率的工作。一向好斗、性格倔强、勇于接受挑战的SAP联合主席兼首席执行官Plattner在经历了SAP的诸多风浪之后，当他看到SAP在软件市场低迷的情况下，2001年第三季度仍旧实现了赢利预期，前三个月的收入达到50亿欧元，收入增长率为23%，高兴地评论道: “虽然近来软件市场，特别是美国市场有巨大的变化，客户纷纷推迟软件的购买计划，但对于现在最有效的解决方案，企业还是愿意投资的。越来越多的企业转向SAP，因为他们相信SAP能给他们带来更高的投资回报率、更优秀的功能和便捷的集成。” 这家总部位于德国沃尔多夫市，号称“全球最大的企业管理解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商”的软件巨人目前在全球的120多个国家和地区拥有1.65多万家客户，向全球提供基于“五大支柱”战略的产品，这就是mySAP SCM（供应链管理）、mySAP PLM（产品生命周期管理）、mySAP CRM（客户关系管理）、SAP Portals 的Enterprise Portals（企业门户）和SAPMarkets 的Exchanges（交易集市）。 在全球，SAP拥有员工2.5万多名，在总部，SAP的开发人员有5000多名，而SAP的开发实验室和开发中心更是遍布全球多个角落。 下面是他的某一个版本的介绍 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ SAP R3软件具备以下功能和主要特点: 功能性R3以模块化的形式提供了一整套业务措施,其中的模块囊括了全部所需要的业务功能并把用户与技术性应用软件相联而形成一个总括的系统，用于公司或企业战略上和运用上的管理。 集成化: R3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。 灵活性R3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。 开放性R3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R3系统中来。 用户友好图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不通的工作。 模块化R3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。 可靠作为用户的商业伙伴SAP始终不断地为集成化软件的质量设立越来越多的国际标准。 低成本高效益信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R3正是这种软件的优秀典范。 国际适用R3支持多种语言，而且是为跨国界操作而设计的。R3可以灵活地适应各国的货币及税物要求。 服务R3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。 ★生产计划和控制 ★销售与分销 ★物料管理 ★财务会计 ★管理会计 ★资产管理 ★系统技术基础

SAP系统具体是用来做什么的？

SAP起源于Systems Applications and Products in Data Processing。SAP既是公司名称,又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。该软件的主要用途如下 第一SAP用来记录企业发生的业务。譬如，销售订单、采购订单、生产订单、库存的出入库、人员招聘、供应商管理、客户管理、等等。 第二SAP 用来分析企业的业务数据，譬如资金、库存、销售、生产等等多维度分析企业业务情况。 第三实施SAP 的过程是一个梳理个改造企业现有业务的过程，让企业业务流程变得更加合理，从而提升企业的核心竞争力。 第四实施SAP的过程，也是一个培训提升员工管理水平的过程。 扩展资料 SAP之所以能在全球管理软件市场“独领风骚”30多年，深厚的技术底蕴和领先的管理理念是成功的根本之处。新的SAP Netweaver支持J2EE和.Net的开放式平台，使得SAP保持了技术和产品的优势，在全球管理软件市场长盛不衰。简言之，学习SAP功能，已不仅仅是了解一套软件系统，更重要的是掌握顶级企业的业务流程和管理理念捷径。　　 据调查，在诸多大公司中，拥有SAP技能的人员获得了最高的额外薪水相当于年基本工资的17%。那些有能力在典型的SAP应用领域工作的专业人员前景很光明。他们在供应链管理中负责从供应商,生产商到客户的物流、为清算流程编写程序或者借助SAP系统有效组织整个流程。

SAP项目实施的整个流程是怎样的？

通帯来讲，丌论采用什么样的项目实施方法论，整体的项目实施过程基本上是一 样的，一般项目实施分为五个阶段项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。 1． 项目准备这个阶段通帯来讲算是项目前期工作的一个，以项目启动大会为 结束标志，它包括了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等 的设定，这个时候，顾问甚至还没有完全迚入项目，通帯开项目启动大会的时候，顾 问到场出席即可。 2． 蓝图设计这个阶段主要完成客户未来流程的设计，作为顾问，要做的 事情主要有如下几点 A. 概念培训对KEY USER和IT USER迚行SAP FICO OVERVIEW的一个培训，此 培训通帯基于IDES系统,主要让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式 有个基本的了解。 B. 现状调研对总帐，应收，应付，固定资产，成本计划以及核算等财务子职能的 现状迚行调查，详细了解客户各方面的需求，这个阶段顾问间要绊帯沟通，从而可以 更全面地掌握客户需求。 C. 蓝图设计对比现有流程不SAP标准流程间的差距，通帯财务流程较为标准，对 于特殊需求，特别考虑一下即可。这个阶段的顾问要写出蓝图文档，也是客户不顾问 冲突最大的阶段，成功的关键是引导客户需求，降低客户对项目丌切实际的期望等等。 这个阶段对初级顾问来讲，极其痛苦，你不得不在业余花费大量的时间去准备好多未 知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。 3. 系统实现此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里给予实现，更多的 是技术方面的工作，也就是系统配置，配置结束后要迚行顾问内部的测试，将基本流 程测试无问题后迚行单元测试和集成测试，单元测试过程是IT USER和KEY USER掌 握SAP详细功能的起点,针对本业务范围内的所有业务场景迚行功能测试, 单元测试文 档由KEY USER准备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段 培训手册的蓝本。此阶段顾问要着重解决KEY USER提出的各种业务流程在系统中如 何表现的问题，也是对KEY USER迚行SAP操作培训的最重要的一个步骤。单元测试 结束后将迚行集成测试，集成测试可先在两两模块乊间迚行，先解决小范围集成遇到 的各种问题，然后再迚行大范围的集成，涉及到企业日帯运作的主要场景，从销售预 测，销售订单，生产计划，采贩，库存，生产，销售，收款等等业务循环各阶段的操 作的迚行，凭证的显示查询，单据的流转等等。此部分内容主要由KEY USER 来进行， 本阶段你要负责的事情 A. 配置系统并和其他模块顾问迚行内部测试。 B. 不KEY USER一起迚行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题 C. 培训KEY USER和IT USER基本业务流程操作 D. KEY USER 迚行集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决接口问题 E. 权限角色的设定（通帯有模板，此模板我也给过大家一份） F. 客户需求的各种单据表格的开发测试（和ABAP沟通） . 3． 上线准备此阶段要做的主要工作是上线数据的准备以及最终用户的培训工作， 数据可分静态数据和动态数据，静态数据也可称为主数据，如客户，供应商，物料等 等，动态数据为业务产生的数据，如客户余额，物料库存数量等等，对FICO顾问来说， 要准备的静态数据无非是总账科目，客户，供应商要对应的统驭科目，银行信息，还 有就是物料的价格信息，而动态数据无非是各种类型账户的科目余额，这个阶段作为 FICO顾问你需要做的事情是 A. 提供数据准备的模板给关键用户，负责解释模板各字段含义 B. 检查数据准备的质量 C. KEY USER对END USER迚行最终培训，顾问要负责支持 , D. 此阶段仍旧会有客户特定需求的配置，改动等等 E. 系统上线数据切换策略（我曾绊给过大家的DATA CONVERSION STRATEGY） 4． 系统切换以及上线支持此阶段实现数据从原有系统到新系统的导入，对于后勤 业务来说，物料主数据必须导入系统，然后是BOM, ROUNTING, 已绊下达尚未收 货的采贩订单，生产订单，尚未交货的销售订单等等，对于财务部分，最最重要的是 将总账和明细账对平 A. 导入上线时刻财务数据到新系统对于总账存货科目余额，一定要和所有物料价 值明细对平，允许的差异记录到材料成本差异账户，总帐的固定资产余额要不固定资 产明细对平，应收应付预收预付总帐科目要不客户供应商余额明晰对平。通帯用CATT 就可搞定。 B. 运行成本估算，从系统内产生物料的标准价，从而后勤物料移动，成本信息准确 反映。 C. 上线后的日清操作上线后要对所有从后勤业务产生的财务凭证迚行检查，从而 保证后勤业务和财务的正确集成。一旦发现错误操作，当天发生的，当天解决，财务 尤其需要关注的是仏库的收发料操作，错误的物料价格，错误使用的移动类型，帯帯 对财务产生较大的影响，而且此种类型的错误一定要迚行纠正，必要时可采取一些奖 惩措施。 D. 上线后月结支持通帯SAP系统上线第一个月的月结需要财务顾问现场指导，而 且在月结时候暴露出来的一些业务问题要迚行纠正。 E. 上线后的其他支持系统上线后两周左右，顾问撤离客户公司，以后的大部分支 持是通过电话，EMAIL,VPN进程连接来解决的。END USER的问题传递给KEY USER 和IT USER, IT USER作为企业内部顾问将逐渐取代FICO顾问的角色，他们再将自己 无法解决的问题传递给顾问，顾问解决丌了的再向SAP发送MESSAGE, 请求SAP的全 球支持，就是这样一个帮助链条保证SAP系统的正帯运行。

sap-erp实施系统的流程包含哪些？

达普信（深-圳）sap-erp系统实施的过程主要涉及方面有系统配置、单元测试、系统调整、权限实现、接口实现和集成测试。

如何获得sap实施的工作

SAP实施 实施的过程就是从决定购买SAP起到使用SAP进行企业管理（上线，GO－LIVE） 实施的过程 实施一个系统其实质就是配置一个系统。也就是一般称为“客户化”的过程。 不同的企业有不同的工作流程，SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。 大家设想一下，如果我们学院要使用一整套的管理软件来进行管理的话。那学校是否要把所有的流程都在软件上实现？ 学校所有的信息、工作的报告都在网上运行。其结果就是，几乎所有的流程都在网上跑。企业的管理和软件融合在一起。 ，作为一个通用的软件，系统在设计的时候不可能是把所有的方面都设想到的。必然有许多企业发现自己现在的某方面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不能配合。 SAP实施－客户化 实施方法论包括以下内容 企业流程建模企业定义现有的或即将创建的企业流程。 将企业流程映射到SAP支持的流程之中企业选择出能够满足流程模型需要的SAP标准 标准流程和功能 进行差距分析企业估计SAP标准功能和企业流程模型之间的差距 确定SAP实施项目的范围企业确定SAP实施的范围，包括SAP系统中应当是使那些流程 至于面试吧，这个就不好说了要看面试官是怎样的一个人。。。。 不管怎么说，只要做好事前工作，带着一份自信就可以了

好了，本文到此结束，希望对大家有所帮助。