领导由什么构成,请问：领导的实质是一个社会组织系统还是行政组

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领导的构成要素有哪些？

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。

构成行政领导者的三要素

.①行政领导职务,亦称行政领导职位,它是指行政领导者在国家行政机关中的法定地位和工作岗位.②行政领导职权,它是指来自行政领导职务并用于履行行政职责的权力.③行政领导责任,它是指担任某种行政领导职务者,在履行其职权过程中应承担的相应的责任,主要包括政治责任,法律责任,行政工作责任和道德责任.三者互为条件,相辅相成,有职要有权,有权要尽责,尽责要尽心,尽力.

构成领导自身影响的因素有那些

除了职位赋予其的权力外，还包括专业知识、管理才能、智慧和经验、道德品质、人格魅力等

我管理的团队有40来个人，应该如何管理比较合理？

没有什么可纠结的，必须得分组。不知道你以前的团队是怎么管理的，有多少人，相信你自己肯定有自己的方法和自己的感悟，不过无论如何一个人也是管不过来40人的。即使是军队那样的强制性组织的管理极限也是15、6人。如果你能力很强的话，可以分成五个组，每组7个人，不过还是每组5-6个人为好 分组的好处有三，一是可以加强组之间的竞争，二是只有5、6个人与你接口，三是可以重点培养组织人员。由你来带好组长，组长带兵。竞争的好处不用说了，说现代化是由竞争带来的都不为过。而且以后激励起来也比较方便。有利于控制每个组，每个人工作进度情况。只要掌握好5、6个接口人的工作计划安排就可以了，其他人由接口人（组长）进行管理。可以重点培养组长，并促进组长的个人成长，达到组织一起成长的目的。 分组管理效果不好，原因不在于分组与否，而在于小组的目标和职责是否清晰？绩效评估指标是否清晰？是否与你整个团队的目标是否一致？ 其中涉及到组织管理、目标管理、计划管理、绩效管理、团队管理等各个方面 小组长承担不起责任，则是人与管理的问题，通常小组长以前在团队中单兵作战能力是比较强的，但提升为组长之后，角色从执行者变成管理者，单兵作战变成小团队作战，这时问题就出现了，由于小组长缺乏管理、协调能力（特别是人际关系处理），造成团队作战能力反而下降了。

《管理心理学》08秋学期离线作业

31、团体成员的结构指团体成员的组成部分，具体包括年龄、专业知识、文化背景、个性特点（能力、气质、性格等方面）表现出很大的相似性及表现出很大的差异性等的有机结合。 32、团体对个人行为的影响体现在 社会助长作用、 社会标准化倾向、 社会顾虑倾向、从众行为倾向 。 33、在组织管理中，人际沟通的作用有提高管理效能、了解人员情况、使人员参与管理，激励员工的工作积极性和无私奉献的精神、有助于相互沟通和相互理解、有助于人员理解改变管理模式，以减少改革的阻力。 34、一般来说，人类意见沟通网络可划分为五种基本类型链式、轮式、环式、Y式、全通道式。 35、全渠道式网络是一个民主气氛很浓或合作精神很强的团体或委员会之类的组织结构采取的沟通网络。 36、影响人际关系的因素有距离的远近、相互交往的频率、相似性因素、互补性因素、交往主体的因素。 37、解决团体之间冲突的办法有协商解决法、仲裁解决法、权威解决法。 38、关系双方的情绪已经恶化到难以相容的地步，这种状态是人际关系的冲突状态。 39、一个包容性很强，而行为又很主动的人，一定是一个外倾向的人。 40、领导的五个基本特点是领导是一个社会组织系统、领导是一个动态、有序的行为过程、领导作用的“互惠效应”、领导的权威性、领导具有两重性。 41、领导的本质是一种领导者与被领导者的关系。 42、构成非权力影响力的要素主要有品格因素 、 能力因素 、 知识因素 、 感情因素 。。 43、主要处理“事—物”关系问题的是———。 44、领导者的个体心理素质主要包括认知、意志、情感、气质、性格、观念等。 45、领导群体心理优化的标准有心相一致、心理集中、心境平衡、心理相容。 46、领导者决策行为的心理素质包括直觉判断力、决断魄力、创新能力。 47、领导者的特质是指领导者个人所具有的品德、能力、知识、修养和领导艺术等。 48、苏永新认为，中国古代管理心理学分五个阶段滥觞阶段、形成阶段、过渡阶段、完善阶段、衰落阶段。 49、一个完整的角色知觉过程主要包含四个成分角色认知、角色行为、角色期望、角色评价。 50、“江山易改，秉性难移”说明了人的气质个性心理特征具有稳定性特点。

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