新时代核工业精神是什么？安全生产‘四个一切’的内容是?

今天给各位分享新时代核工业精神是什么的知识，其中也会对新时代核工业精神是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注皮肤病网，现在开始吧！

集团公司如何做企业文化建设

不管是一般企业，还是集团公司，企业文化都要通过企业实践，把逐渐形成的企业特色价值观、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等，并经全体员工所认同和遵守，从而进行总结形成和建设本企业文化。 因此关键是总结和提炼企业已经形成和准备形成的文化。 作为集团公司企业文化，应当总结和提炼各分公司已经形成的，有集团公司共性的企业文化，做为集团企业文化建设的内容，以便得到全体集团公司员工的认同和遵守。

中国核工业集团公司中国核工业建设集团公司

　　一楼的回答不是很完善哦…… 　　中国核工业集团公司（简称“中核集团公司”，CNNC）是经国务院批准组建的特大型国有独资企业，规格相当于正部级，其前身是二机部、核工业部、中国核工业总公司，由100多家企事业单位和科研院所组成，主要承担核军工、核电、核燃料、核应用技术等领域的科研开发、建设和生产经营，以及对外经济合作和进出口业务。 　　中核集团公司建立了完整的核科技工业体系，是我国核电站的主要投资方和业主，是核电发展的技术开发主体、国内核电设计供应商和核燃料供应商，是重要的核电运行技术服务商，以及核仪器仪表和非标设备的专业供应商，承担着核电站运行和安全技术保障的重要任务。 　　中国核工业建设集团公司（简称CNECC）是经国务院批准在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建的、由中央管理的大型国有重要骨干企业，是经国务院批准的国家授权投资机构，规格相当于正部级，是国防科技工业十一大军工集团公司之一，是由国务院国有资产监督管理委员会直接管理的135家央企之一。 　　中国核工业建设集团公司多年来保持了国防工程与民用工程相结合、工程建设与科研设计相结合，以核电工程、核工程、国防工程建设为主导的产业体系。集团公司的核心业务包括三个方面：第一，以核电工程、核工程和国防工程为核心并辐射其他领域的工程建设；第二，以低温核供热堆技术进行海水淡化和城市集中供热为发展方向的核能科技产业化；第三，以投资和资产经营为龙头、涵盖房地产和外经外贸等领域的多元化经营产业。 　　仔细看看两家的经营内容，可以看出点什么吧？

如何理解企业文化核心理念

企业文化对于非专业人员来说，如果全面分析的话，是很复杂的。 简单一些说吧。 核心价值观是企业文化的核心。 说白了就是企业提倡什么？反对什么？ 专业一些就是： 美国学者威廉．詹姆斯这样说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念，就收获一种行为；你播种一种行为，就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运。总之，一切都始于你的观念。”这一观点同样适应于企业的生存发展。同任何生命体一样，企业也有自身的生命周期，有的寿命长一些，成为百年老店；有的短一些，如昙花一现，其共同点可以套用列夫·托尔斯泰的一句话，成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的不幸。 从成功企业的实践看，他们之所以能持续生存发展，一个共同特点是信守核心价值观，在企业经营发展全过程中渗透，并内化为员工的心灵深处，外化为员工的集体行为、习惯和性格，固化为规划、制度和机制，从而形成企业的核心竞争力。因此，核心价值观是企业文化的基石，是所有成功企业的文化基因。 以核心价值观塑造企业的行为。企业核心价值观明确告诉员工什么是我们应该做的，什么是不该做的，对员工起着一种非正式的控制系统的作用。而统一的集体行为是实现企业目标的基石，是围绕企业目标有效运作的重要保证。潜移默化的文化氛围，长期积累的文化底蕴，以能为本的人文关怀，能够使员工形成与核心价值理念相一致的集体行为。据此有专家称，衡量企业凝聚力大小的标准是，集体行为的统一程度、运作强度、持续韧度。实践证明，那些成功企业的文化建设之所以能够成为推动企业发展的动力，一个重要原因就在于企业文化有广泛的群众基础，能够使企业价值观深植于员工的内心，变成员工的行为和岗位实践。特别是拥有强大集体行为的企业，实现目标的力度越大，就越需要统一的核心价值观规范员工的行为，使个人行为与企业行为统一起来，变制度规范为行为规范，变外在约束为内在约束，变多元文化为一元文化。科龙集团曾专门实施了“万龙耕心”工程，统一员工行为方式。因此，要从加强企业文化管理入手，在全员共同认知和实践核心价值观上下功夫，形成符合企业价值观要求的员工共同的“做事方式”，营造适应经济、社会发展要求、顾客需求的企业运行环境。 以核心价值观塑造企业的性格。性格是企业集体个性的集中体现。如果一个企业没有统一的个性，企业对市场和环境便无法适应，企业就没有竞争优势，就不能持续生存和发展。适应性、个性是企业生命力和活力的集中表现。企业核心价值观和经营理念个性化是塑造企业性格的集中体现。从某种意义上说，企业文化是企业家文化，有什么样的领导人就有什么样的企业文化，企业领导人的素质决定企业文化的优劣；企业家不仅是构成企业核心竞争力的基本要素，也是培育独特的的企业价值观的关键所在。同样，企业领导人作为企业的“精神领袖”，其自身的特质和人格魅力决定了企业的性格。如华为的狼式文化体现了任正非的独特价值观，海尔文化体现了张瑞敏的自强不息、追求卓越的精神，GE文化体现了韦尔奇追求“速度、简单和自信”的思想。微软公司在比尔·盖茨领导下，以其不息的创新精神、杰出的开发和管理才能，成为知识经济时代精英朝觐的圣殿。可见，每一个企业的企业文化都深深打下了企业家的鲜明思想烙印，尤其是企业创始人的思想和作风对于企业文化的形成起重要的奠基作用。同时企业的集体性格塑造不是一朝一夕形成的，而是几代企业家沤心沥血精心打造的结晶，更是全员团队精神的凝聚。因此，企业家既是企业文化的第一推动者，又是企业文化的“播种机”、“传教士”，阐明企业价值观是卓越领导人的重要标志，而实践价值观和塑造有个性的企业文化是全员的共同责任。 以核心价值观塑造企业的习惯。亚里士多德曾经说过：“我们每一个人都是由自己一再重复的行为所铸造的。因而优秀不是一种行为，而是一种习惯。”实践证明，良好习惯是企业群体智慧的结晶，是一笔宝贵的精神财富，是牢不可破的无形力量。企业良好习惯的养成过程就是渗透企业核心价值观的过程。因为企业文化是企业发展到一定阶段的产物，形成于企业家的自觉倡导和示范，形成于企业发展过程之中，产生于企业变革过程之中，落实在员工集体行为之中。“天下大事必做于细”。企业核心价值观要变成员工的良好习惯，并不是轻而易举的，必须体现在管理过程中的每一个细节。一方面要建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。理念的生命力就在于管理支持和制度的配套。如华为公司倡导员工学雷锋，但不让学雷锋者吃亏，使自觉遵守“华为基本法”成为员工的习惯；在沃尔玛的成功经验中，有个著名的“10英尺规则”，即只要顾客在你周围的10英尺之内，你就要笑脸相迎。另一方面企业习惯的形成重在养成，持之以恒，特别是通过反映企业核心价值观的生动案例、经常性文化载体和宣传教育活动来潜化。比如，民营企业、内蒙古蒙牛乳业股份有限公司注重格言管理，把企业价值观格言化，在厂区墙上、树丛中、办公楼内随处可见“蒙牛”格言。巨大的生产车间的玻璃窗上，找不到一个手印、一丝尘土的痕迹。细观察，在每个玻璃窗的右下方，是一方美丽的“蒙牛”标签，上面写着包保本玻璃窗的管理员工的人名，这一细节体现了企业价值观制度化与员工行为习惯的统一。又比如，海尔注重企业价值观的活动化和案例化，开展“来自员工的画与话”活动，鼓励员工在业余时间里动脑子去画漫画，以漫画的形式，来诠释海尔理念，体现了海尔员工对企业价值观的认同。同时，注意用案例促进员工观念的转变，如通过砸冰箱事件，建立起了全新的质量意识；通过“范萍事件”引发了海尔管理观念大转变；通过海尔文化激活“休克鱼”，达到了企业经营新境界。这种别开生面的员工自我教育活动，使海尔员工自觉实践海尔价值观成为一种习惯。 以核心价值观铸造企业的命运。企业的命运是由核心竞争力决定的。核心竞争力是企业文化长期积淀和升华的结果，鲜明地体现了无形资源的力量。2002年中国铁路企业文化考察团访美，据团长任喜贵发表的观点，产品竞争是由技术竞争力决定的，技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的理念的存在形式。可以说理念才是第一竞争力，谁拥有正确的、不断创新的理念，谁就具有最强的竞争力，而创新的理念来自于创新的、拥有活力的企业文化。在某种意义上说，GE之所以百年不衰，就是因为坚持不懈地推崇三种核心价值观：坚持诚信、注重业绩、渴望变革；海尔的成功也是其理念的成功，创新理念成为海尔生生不息的源泉。著名的海尔定律（斜坡球体论）形象地反映了其发展规律。“企业就像斜坡上的球体，市场竞争与员工惰性会形成下滑力，如果没有一个止动力，球体就会下滑，这个止动力就是基础管理；斜坡上的球体不会自行上升，如果有个向上的拉动力，企业才能发展，这个拉动力就是创新。”这个有趣的定律实际上向我们展示了企业竞争力的一大内容———无形资源优势的力量。现在一个企业兼并另一个企业，所依赖的优势不仅仅是技术，更重要的是管理模式或是企业理念，或是强势品牌。目前我国之所以缺少百年企业，个中原因不言而喻。因此，企业核心竞争力不仅表现为经济实力技术优势问题，还体现在社会认同的富有鲜明价值观的企业文化特色。这种企业文化特色不仅渗透于企业产品之中，融汇于企业员工行为规范之中，更重要的是体现在反映企业核心价值观的具体经营理念之中。 综上所述，企业文化的本质在于全员共同认知的核心价值观，企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。企业要持续发展，实现基业长青，必须与时俱进，承优创新，培育和实践别人难以复制和移植的“基因密码”----核心价值观。

华能的企业文化是什么，是怎么理解的

企业使命 　　为中国特色社会主义服务的“红色”公司； 　　注重科技、保护环境的“绿色”公司； 　　坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。 　　【诠释】 　　建设“三色”公司是它的神圣使命，是与它的战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态。建设“三色”公司理念，是它企业精神的概括和延续，是公司多年来改革发展实践经验的总结。 　　“三色”公司具有特定的思想内涵： 　　“红色”是它本色，是立身之本、“三色”之本。建设“红色”公司，是它的根本态度和精神境界，是它为国民经济发展、社会进步和人民生活水平提高而努力的历史使命的集中体现，是它职责的生动写照。 　　“绿色”，寓意人类与自然环境协同发展、和谐共进。建设“绿色”公司，表明华能崇尚科学、尊重人才、注重科技、保护环境和促进社会可持续发展的人文观念和科学态度。 　　“蓝色”是它标识的基本色，寓意华能坚持与时俱进、学习创新、面向世界，吸纳世界上一切先进技术和先进文化来壮大华能事业，表现了它人海纳百川、通达天下的博大胸怀和跻身世界强企的雄心壮志。 　　“绿色”、“蓝色”是它得以持久发展、跻身于世界大企业之林的必备因素，也是巩固“红色”的必要条件。以“红色”为本，以“绿色” 、“蓝色”为源，构成了严密而完整的理念体系。 　　建设“三色”公司理念蕴涵三个层面的诉求：国家利益至上，服务国家、造福社会；理性追求企业经营价值，努力回报投资者；以人为本，促进员工全面发展。 　　战略目标 　　建设实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 　　【诠释】 　　实力雄厚：充分发挥长期实践锤炼形成的队伍优势、技术优势、资源优势和管理优势，打造一流企业，创造一流业绩。 　　管理一流：学习、借鉴国内外先进企业管理思想，确立先进的管理理念，建立科学的管理体制和管理机制，采用现代化的管理方法和管理手段，形成具有华能特色的管理模式，达到国内、国际一流的管理水平。 　　服务国家：积极履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，在企业活动中，服从国家经济建设大局，服务于国家整体利益和总体发展战略，为国家创造财富，为全面建设小康社会做出贡献。 　　走向世界：实施“走出去”战略，向世界先进企业学习，加强国际交流与合作，提高国际化经营程度，扩大国际市场份额，拓宽发展空间，利用好国内、国际两个市场、两种资源两种资源拓宽发展空间，发展壮大华能事业。 　　核心价值观 　　坚持诚信，注重合作； 　　不断创新，积极进取； 　　创造业绩，服务国家。 　　【诠释】 　　坚持诚信是企业立身之本。诚，即真诚、诚实；信，即守诺、讲信用。诚信是高尚的人格力量，诚信是宝贵的无形资产。无论是生产还是建设，无论是开发还是收购，无论是营销还是财务管理，无论是在国内市场还是在国际市场，无论是重要合作伙伴还是一般客户，无论是对大股东还是中小投资者，总之，无论何时何地何事，都要诚实守信、依章循制、遵纪守法。 　　注重合作是企业生存之道。合则立，合则两利，合则双赢，合作凝聚力量，合作创造未来。要与政府合作、兄弟企业合作、投资者合作；抓住机遇要靠合作，迎接挑战要靠合作；企业发展遇到困难时要靠合作，企业发展顺利更要讲合作；完成任务要靠合作，保证发展更要靠合作；对自己有利时要想到合作，对自己不利时，为了长远利益更要合作。 　　不断创新是公司核心竞争力。创新才能发展，创新才能做强，创新是企业发展的不竭动力。华能是学习创新的产物，公司的发展实践证明，只有在体制、机制、技术、管理上不断学习、不断创新，才能在竞争的环境中生存和发展，才能不断强大、长盛不衰。 　　积极进取是公司精神的精髓。进取是一种心态，是一种做事方法，更是一种精神。千辛万苦、千方百计就是积极进取；逢山开路、遇水搭桥就是积极进取；自找差距、自我加压就是积极进取；敢为人先、敢为人所不能更是积极进取。只有拼搏奋进，不甘落后，才能保持领先。创造业绩是公司的根本任务。业绩是企业生产经营管理的最终成果，业绩是衡量企业是否具有竞争力的尺码。完成年度目标需要业绩，创造国际一流公司需要业绩，为股东带来回报需要业绩，促进电力工业的发展需要业绩，实现国有资产保值增值、为社会创造财富更需要业绩。 　　服务国家是我们的神圣职责。国有企业是全面建设小康社会的重要力量，是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。华能作为国有重要骨干企业，积极履行企业的经济责任、政治责任和社会责任，服务于国家整体利益和总体发展战略，为国家创造财富，为全面建设小康社会做出贡献是我们的神圣职责。 　　战略定位 　　电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的综合能源集团。 　　【诠释】 　　电为核心：坚持以电力为核心业务，做强做大电力主业，优化发展火电，大力发展水电，加快发展风电，努力发展核电，适度发展天然气、生物质能和太阳能发电等。煤为基础：做实煤炭产业，提高煤炭自供能力，构建稳固的电煤供应和资源保障体系；加强煤炭产业管理，有效推进煤炭物流体系建设。 　　金融支持：提升金融业务对公司发展和业绩的支持、补充作用；完善金融平台，加强风险控制，优化资本布局，深化产融结合，提 　　高资产整合能力。科技引领：发挥科研力量优势，加快自主创新体系建设，提升自主创新能力，推进技术创新和推广应用，持续提升公司核心竞争力。 　　产业协同：正确把握各业务板块的发展关系，统筹处理电力产业与煤炭、金融等产业之间的协同关系，各类电源之间的结构关系，做到电力产业与其它产业的协同共进，实现速度、规模与结构、质量、效益的全面、协调、可持续发展。 　　发展理念 　　做强做大、保持领先。 　　【诠释】 　　做强做大：坚持做强做大的发展方向，既要做大，更要做强，做大与做强互为依托、互相促进，把做强贯穿于做大的全过程。真正实现资产规模大、市场份额大、社会贡献大与盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强的有机统一。 　　保持领先：打造新优势，实现新超越。始终把发展作为第一要务，永争第一，勇往直前，保持综合实力行业领先，发挥国有重要骨干企业的“顶梁柱”作用。 　　管理理念 　　以人为本、务实高效。 　　【诠释】 　　以人为本：高度重视员工，科学激励员工，有效凝聚员工，全面发展员工；让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位；把员工个人进步和企业发展融为一体，不断增强员工对企业的关切度和归属感。 　　务实高效：坚持实事求是和效率优先原则，一切从实际出发，求真务实，脚踏实地，讲实话、办实事、求实效；改进管理方式和手段，完善管理制度，增强责任心、落实责任制、确保责任落实，实现工作水平优质，管理水平高效。 　　 安全理念 　　安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。 　　【诠释】 　　安全就是效益：安全是可持续发展的前提条件。安全生产是一项系统工程，任何一次安全事故都会给企业带来巨大损失，都会影响企业经营发展。确保安全生产是企业第一效益。 　　安全就是信誉：营造安全发展的良好氛围是确保企业健康、稳定发展的重要基础。任何安全事故都会给企业形象造成不利影响。强化生产安全、经营安全、政治安全、形象安全，才能有效提升企业的信誉度。 　　安全就是竞争力：安全实际上是一种生产力。提高人、机、环境的本质安全水平，使生产力得以充分发挥，才能创造更大价值，带来更好经济效益，提升核心竞争力。 　　廉洁理念 　　崇尚廉洁、远离腐败。 　　【诠释】 　　崇尚廉洁：积极培育廉荣贪耻、诚实守信的道德观念，时时做到自警、自省、自重、自律。 　　远离腐败：清清白白做人，干干净净做事，不义之财不取，不义之利不沾。 　　企业精神 　　千辛万苦、千方百计的敬业精神； 　　逢山开路、遇水搭桥的开拓精神； 　　自找差距、自我加压的进取精神； 　　敢为人先、敢为人所不能的创新精神。 　　【诠释】 　　千辛万苦、千方百计的敬业精神：以积极的负责态度、高昂的精神状态开展各项工作，动员一切资源，调动一切积极因素完成任务，确保任何时间、任何地点、任何情况下都实现目标，创造令人满意的效率，令人瞩目业绩。 　　逢山开路、遇水搭桥的开拓精神：以勇于探索，百折不挠、排除万难，勇往直前的精神应对挑战、参与竞争，冲破一切艰难险阻，不达目的誓不罢休。 　　自找差距、自我加压的进取精神：以“生于忧患，死于安乐”而自励，时时想到逆水行舟，不进则退；事事看到竞争激烈，慢进则退，保持自醒、自励，自找差距，勤勉自强，顽强拼搏。 　　敢为人先、敢为人所不能的创新精神：以无所畏惧、奋发有为的勇气和气魄推动创新，敢于标新立异，敢于挺立潮头，坚持争第一、创一流、攀高峰，人无我有，人有我强，人强我超，不断有新的创造、新的建树。 　　企业作风 　　善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。 　　【诠释】 　　善开拓：积极探索，勇于进取，顽强拼搏，在企业改革、发展中走在时代前列。 　　讲效率：尊重科学，作风严谨，务实高效，取得较高回报。 　　重信誉：整体利益至上，企业形象至尊，以信任、沟通、敬业强内质，以诚实、守信、协作树形象，以一流的企业信誉赢得公众美誉、社会声誉。 　　勤俭办事：弘扬民族美德，勤俭办一切事业。

营销理念的“四个一切”是指什么

　　现代市场营销观念的核心是以消费者为中心，认为市场需求引起供给，每个企业必须依照消费者的需要与愿望组织商品的生产与销售。几十年来，这种观念已被公认，在实际的营销活动中也倍受企业家的青睐。 　　目标市场; 　　顾客需要; 　　整合营销; 　　盈利能力.

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