心智透明原则？心智模式是怎么形成的

今天给各位分享心智透明原则的知识，其中也会对心智透明原则进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注皮肤病网，现在开始吧！

怎么才能让一个人的心智快速成熟

扼要的讲就是加强EQ的指数 。一个人是否成熟跟一个人的EQ有很大的关联 。建议你多看一些提高EQ的书籍 。，在平时生活中应该多思考，不要逃避，遇到事情的时候 要理性冷静的对待。

怎样能让一个人的心智快点变成熟？

心智是很难突然一下子改变的，除非是受了什么刺激才会一下子变得成熟，也有可能变的颓废，随心所欲吧，不要强求

怎样做可以让自己心智成熟?

1、沉稳低调，不炫耀不吹牛 对方只能吃得起路边摊，就不要一直跟他强调，高级餐厅的膳食有多美味；月入四五千，就不要逢人便说你买的手表球鞋几千块。真正心智成熟的人，不是在言语上耍花招，以此来索取别人对自己的崇拜或羡慕；而是在自己的领域上默默努力，有朝一日成为“不鸣则已，一鸣惊人”的牛人。 2、不因世俗的标准、眼光、评判,改变自己人生的选择 不会因为七大姑八大姨开始催婚，或陆续收到朋友同事的喜帖，而急于相亲找人结婚；不会因为别人说大城市太折腾，劝他回小城镇考公务员，享受安稳生活，而放弃自己职业上的追求和计划。 有独立完整的人格和自我价值标准，不轻易受外界影响，不被他人所左右，凡事遵循内心最真实的意愿和想法，明白为自己而活才是人生的真谛。 3、能熟练驾驭情绪这头猛兽 就算生气，也不会暴跳如雷，摔桌子动手打人；就算失望，也不会就此低迷，坠入绝望深渊。就算伤心，也不会日夜买醉，整天以泪洗脸。能够调节自己的情绪，使其趋于温和的状态。 但不是没有脾气和情绪的无情机器人，只是明白了情绪的激烈，往往并不能解决问题，放任发展的话甚至会反噬自己。所以在情绪适当的宣泄之后，会头脑清晰、逻辑清楚地去思考、面对；而不是任由情绪滋长，引发一系列不理智的行为。

心智模式是怎么修炼的?

著名的管理学者彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提出的建立学习型组织的关键，即汇聚五项修炼或技能第一项修炼是自我超越；第二项修炼是改善心智模式；第三项修炼是建立共同愿望；第四项修炼是团体学习；第五项修炼是系统思考。 麻省理工学院的彼得61圣吉1990年完成其代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》提出了“五项修炼” （一）自我超越（Personal Mastery） 自我超越是指能突破极限的自我实现或技巧的精熟。自我超越以磨练个人才能为基础，却又超乎此项目标；以精神的成长为发展方向，却又超乎精神层面。自我超越的意义在于以创造的现实来面对自己的生活与生命，并在此创造的基础上，将自己融入整个世界。个人学习是组织学习的基础，员工的创造力是组织生命力的不竭之源，自我超越的精要在于学习如何在生命中产生和延续创造力。通过建立个人“愿景”（vision）、保持创造力、诚实地面对真相和运用潜意识，便可实现自我超越。自我超越是五项修炼的基础。 （二）改善心智模式（Improving Mental Models） 心智模式是指存在与个人和群体中的描述、分析和处理问题的观点、方法和进行决策的依据和准则。它不仅决定着人们如何认知周遭世界，而且影响人们如何采取行动。不良的心智模式会妨碍组织学习，而健全的心智模式则会帮助组织学习。心智模式不易察觉，也就难以检视，它不一定总能反映事情的真相。，心智模式是在一定的事实基础形成的，它具有一不定期的稳定性。而事物是不断变化的，这导致了心智模式与事实常常不一致。改善心智模式就是要发掘人们内心的图像，使这些图像浮上表面，并严加审视，即时修正，使其能反映事物的真相。改善心智模式的结果是，使企业组织形成一个不断被检视、能反映客观现实的集体的心智模式。 （三）建立共同愿景（Building Shared Vision） 共同愿景是指组织成员与组织拥有共同的目标。共同愿景为组织学习提供了焦点和能量。在缺少愿景的情况下，组织充其量只会产生适应性学习，只有当人们致力实现他们深深关切的事情时，才会产生创造性学习。根据Collins等人的研究，组织的愿景是由指导哲学和可触知的景象（tangible image）组成。建立共同愿景的修炼就是建立一个为组织成员衷心拥护、全力追求的愿望景象，产生一个具有强大凝聚和驱动力的伟大“梦想”。 （四）团队学习（Team Learning） 团队学习是建立学习型组织的关键。彼得61圣吉认为，未能整体搭配的团队，其成员个人的力量会被抵消浪费掉。在这些团队中，个人可能格外努力，他们的努力未能有效转化为团队的力量。当一个团队能够整体搭配时，就会汇聚出共同的方向，调和个别力量，是力量的抵消或浪费减至最小。整个团队就像凝聚成的激光束，形成强大的合力。，强调团队的整体搭配，并不是指个人要为团队愿景牺牲自己的利益，而是将共同愿景变成个人愿景的延伸。事实上，要不断激发个人的能量，促进团队成员的学习和个人发展，必须做到整体搭配。在团队中，如果个人能量不断增强，而整体搭配情形不良，就会造成混乱并使团队缺乏共同目标和实现目标的力量。 （五）系统思考（Systems Thinking） 系统思考是一种分析综合系统内外反馈信息、非线性特征和时滞影响的整体动态思考方法。它可以帮助组织以整体的、动态的而不是局部的、静止的观点看问题，因而为建立学习型组织提供了指导思想、原则和技巧。系统思考将前四项修炼熔合为一个理论与实践的统一体。 五项修炼是一个有机的整体，其中个人的自我超越是整个学习型组织的基础，它为学习型组织提供了最宝贵的人力资源。团队学习的许多工作都依赖于个人的努力，比如改善心智模式、建立共同愿景、系统思考等等。团队学习是一种组织内部的学习，它不仅在规模上超越了个人学习，而且在内容上完全不同于个体学习。团队学习既是团队的活动内容，又是检视心智模式、建立共同愿景的载体和手段。检视心智模式和建立共同愿景，从时间上看前者针对已形成的“组织记忆”，是组织从记忆中学习的体现；后者则是对未来生动的描述，它对组织的成长起到牵动作用。系统思考是学习型组织的灵魂，它提供了一个健全的大脑，一种完善的思维方式，个人学习、团队学习、检视心智、建立愿景，都因为有了系统思考的存在而连成一体，共同达到组织目标。

了解心智模式吗？应该如何修炼？

哈哈，好熟悉的 名词呀 “心智模式”和“修炼” 你是说 《第五项修炼》么，如果是的，请看一下 这本书，彼得.圣吉 的书。 其中有一项修炼 叫做 改变 心智模式。 说白了，就是要，抛开 固有的思维模式，抛开定式思维模式， 建立起一种开放的心态，能够 从多角度去思考问题，充分接纳 不同的意见。 要 设身处地，要换位思考。 而且 要将这种氛围和理念，引入到组织中去，当组织中能够这样思考时，才算 改善 心智模式。 我说的比较精炼，也比较好懂，原书比较全，也比较难懂，你可以去看看。

好了，本文到此结束，希望对大家有所帮助。