如何理解决策？如何理解决策的含义，决策的原则和依据各是什么？
今天给各位分享如何理解决策的知识，其中也会对如何理解决策进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注皮肤病网，现在开始吧！
决策的定义
“决策”一词的英语表述为Decision-making，意思就是作出决定或选择。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。
决策的定义是什么？
决策的定义决策是指组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择和调整的过程。 从定义中我们可以看出决策的主体是组织或个人，对组织活动的方向或对象，在未来较长时间内或者某个较短的时期内的选择和调整的行为。一个好的的决策必须满足满意原则而不是最优原则的基本要素。从决策的方式可以分个人决策、程序化决策 菲程序化决策、组织决策等，每一种决策都有各自的优缺点。 决策的影响因素有政务信息经济信息、科技信息、大众传媒信息、内部经验、情感因素、员工的态度、决策者的行为因素、决策的动机等。 常见的决策方法有风险决策法、名义群体决策法、头脑风暴决策法、德尔菲决策法、电子会议决策法等。
决策过程的概念是什么？
决策过程，可分为程序化决策和非程序化决策来说明。日常的活动往往是重复出现的，经过一段时间的经验积累，知道如何寻找并选择符合要求的措施，就会发展成一套程序化的办法，遇到重复出现的情况，就按既定的程序、步骤行动。这是程序化决策。还有一些问题，用正常程序是不能解决的，应修正或者产生新的程度，以此来解决。这就是非程序化决策。这类决策的过程包含全部决策的过程，从判定问题、确定目标开始，然后寻找为达到目标可选择的各种方案，比较评价这些方案，在这些方案中进行选择，并做出决定，在执行决定中进行核查和控制，以保证实现预定的目标。
管理学的决策含义是什么
指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，作出判断、得出结论的过程。 从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。 特点 1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。 2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。 3、科学决策是现代管理者的主要职责。 4、决策系统的规模扩大。 5、决策活动的频率加快。 6、决策活动包含的信息量猛增。 7、决策主体的构成在变。
如何理解决策的含义，决策的原则和依据各是什么？
决策的定义是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 决策的原则是满意原则，而不是最优原则。 决策的依据是信息。 一、决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解 决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为个体决策；也可以和其他的管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为群体。 决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成。 决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。 二、决策的原则决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。 现实中，组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息； 对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案； 任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致； 现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。 三、决策的依据决策的依据是信息。 管理者在决策时离不开信息。信息的数量和质量直接影响决策水平。这要求管理者在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息作为决策的依据。但这并不是说管理者要不计成本地收集各方面的信息。 管理者在决定收集什么样的信息、收集多少信息以及从何处收集信息等问题时，要进行成本一收益分析。只有在收集的信息所带来的收益(因决策水平提高而给组织带来的利益)超过为此而付出的成本时，才应该收集该信息。 适量的信息是决策的依据，信息量过大同然有助于决策水平的提高，但对组织而言可能是不经济的，而信息量过少则使管理者无从决策或导致决策达不到应有的效果。
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