安全双控体系是指什么？公司安全生产双体系,是指哪两个体系是如

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何为安全生产双控机制 何为生产安全事故

安全生产双控机制是指 安全生产双控机制是严格依法认定、适度从严的原则； 2.安全生产双控机制是从实际出发，适应我国当前安全管理的体制机制，事故认定范围不宜作大的调整； 3.安全生产双控机制是有利于保护事故伤亡人员及其亲属的合法权益，维护社会稳定； 4.安全生产双控机制是有利于加强安全生产监管职责的落实，消灭监管“盲点”，促进安全生产形势的稳定好转。 生产安全事故是指生产经营单位在生产经营活动（包括与生产经营有关的活动）中突然发生的，伤害人身安全和健康，或者损坏设备设施，或者造成经济损失的，导致原生产经营活动（包括与生产经营活动有关的活动）暂时中止或永远终止的意外事件。 扩展资料 2007年3月28日国务院第172次常务会议通过《生产安全事故报告和调查处理条例》，自2007年6月1日起施行，条例共六章四十六条。此条例是为了规范生产安全事故的报告和调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律而制定。 根据生产安全事故（以下简称事故）造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级 （一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； （三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。 国务院安全生产监督管理部门可以会同国务院有关部门，制定事故等级划分的补充性规定。 本条第一款所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。 参考资料百度百科-生产安全事故报告和调查处理条例

安全生产双控是指什么

法律分析指安全生产双控机制是严格依法认定、适度从严原则；安全生产双控机制从实际出发，适应我国当前安全管理的体制机制，事故认定范围不宜作大的调整；安全生产双控机制是有利于保护事故伤亡人员及其亲属的合法权益，维护社会稳定；安全生产双控机制是有利于加强安全生产监管职责的落实，消灭监管“盲点”。 法律依据《中华人民共和国安全生产法》 第一条 为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法。 第二条 在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位（以下统称生产经营单位）的安全生产，适用本法；有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全以及核与辐射安全、特种设备安全另有规定的，适用其规定。 第三条 安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。 第四条 生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。

有效运转安全生产双体系的工作目标是什么？

1、任务目标 安全生产双体系要建设全套资料，还有工贸、危化、交通运输、水利水电行业安全标准化全套达标资料。 需要完成风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。

双重预防机制建设的目的是什么？

构建双重预防机制的目的 1、构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制是有效防范遏制生产安全事故的关键途径。 2、安全生产理论和实践表明，事故的发生必然存在危险因素从危险状态失控传导形成人员伤亡和财产损失后果的事故链条，安全风险管控不当形成隐患，隐患未及时消除导致事故，这是事故发生的内在基本规律。 3、，构建安全风险分级管控与事故隐患排查治理双重预防机制，目的就是要斩断危险从源头（危险源）到末端（事故）的传递链条，形成风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的“两道防线”。 扩展资料 企业战略形成机制的原则 企业战略机制，就是指企业所有的经营活动的方略和策略，以及企业经营活动所采取的方式、方法和手段以及它们之间的有效组合的总称。 企业战略形成机制的八大原则 1、可持续发展原则 企业的可持续发展主要是强调了四个方面的替代技术替代、产品替代、体制替代、产业替代。对企业强调的是四短一长，即企业的寿命要长，技术、产品、体制、产业这四个方面的周期要短，最好是不断地替代。它们替代得越快，说明这个企业越有发展的活力。 2、量力而行原则 企业经营战略的制定必须考虑企业的承受能力问题。因为在一定时期内,企业在人、财、物、体制等方面都是有承受能力的限度的。经营战略要服从于企业的承受能力。 参考资料来源百度百科-机制

双体系建设是指哪两个体系

是指风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，需要辨识的是作业活动和设备清单。做双体系最主要的是风险分级管控，最主要的是工作危害分析。 开展工作危害分析，识别作业活动中的危险源，然后对危险源进行定性或定量的风险分析和评价，再根据风险严重程度制定和落实管控措施。 具体实施内容 1、双体系建设指的是风险分级管控和隐患排查治理体系建设。 2、风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。 3、可能性，是指事故（事件）发生的概率。 4、严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。 5、危险源指的是可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。

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