人力资源是做什么的？人力资源主要是做什么的?

今天给各位分享人力资源是做什么的的知识，其中也会对人力资源是做什么的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注皮肤病网，现在开始吧！

人事部主要做什么？

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度月度人员招聘计划，经批准后实施； 4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 6、 建立并及时更新员工档案，做好年度月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施； 8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制； 扩展资料 一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。 人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征 一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来； 二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新； 三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应； 四、重视并促进团队合作； 五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队； 六、在培训和教育方面给予巨大的投资； 七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境； 八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。 抛开权力、职位层级，个人影响力还可以来源于让人信服的专业能力及与生俱来的人格魅力。具备个人影响力的企业HR可以很好地影响员工的意识及观念，对员工的工作态度具有导向性。通过影响员工的工作行为，让员工采取与公司需求最相匹配的行动，为企业创造最高的价值。 参考资料百度百科——人事部

人力资源部具体是做什么的啊？

一、组织规划职能 负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。 制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。 二、招聘与配置管理职能 根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。 根据各部门人员需求，负责组织员工招聘、测评、面试。 负责人员录用手续办理。 根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。 招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。 试用人员工作引导及人员管理。 三、绩效管理职能 参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。 组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。 进行各类评估、考核工作。 对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。 在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议等 。 扩展资料 人力资源部基本原则 一、能级对应原则 合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。 企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。 每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。岗位人员的配置，应做到能级对应，就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。 二、优势定位原则 人的发展受先天素质的影响，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。 每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，也有自己的专业特长及工作爱好。 优势定位内容有两个方面一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位。 管理者也应据此将人安置到最有利于发挥其优势的岗位上。 参考资料来源百度百科——人力资源管理六大模块

人力资源做什么工作

人力资源最广泛定义是指人力资源管理工作。 人力资源一般人事事务工作包括录用退工，四金交纳，个税，薪资计算，考勤管理，人事档案维护，日常考核，招聘等。你必须熟悉劳动人事法规，能够起草劳动合同、保密协议和服务期协议等。 起草各项人事规章，如[员工手册]、[年度考核实施纲要]，并协助进行工作分析并整理职位说明书。对薪酬管理制度、福利制度、绩效考核、激励手段等进行开发或者提出建议。人力资源是规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等，多用于公司的人事部门。 公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人力资源有关。人力资源管理也是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源主要是做什么的?

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。 不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。 ，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。 大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

人力资源到底是干什么的

人力资源管理六大模块。是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种。具体是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。 围绕企业的愿景、使命和战略规划。建立一整套价值创造机制。通过这套机制的建立能搭起一个平台，让有能力的人在这个平台上实现与企业战略的共舞，创造价值，走向共赢。 保证人才供应。围绕企业运营和发展，保证人才供应不断层，从人才的选、育、用、留出发，完善系统的人才供应链。 人力资源的工作 1、负责制定公司人力资源规划和计划； 2、制定人力资源管理的各项规章制度； 3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书； 4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设； 5、组织绩效考核管理工作； 6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养； 7、负责薪酬福利管理工作。

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