6s管理包括哪六个方面？什么是6s管理制度

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公司推行的6S管理主要包括哪六个方面呢?

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。内容如下 1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的稳定品质，减少工业伤害。 4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的创造明朗现场，维持上面3S成果。 5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 应答时间2021-02-05，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https:b.pingan.com.cnpaimiknowindex.html

6S管理的内容是什么？

1、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 　 2、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 　　 3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的稳定品质，减少工业伤害。 　　 4、清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的创造明朗现场，维持上面3S成果。 　　 5、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 　　 6、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

请教达人6S管理制度有哪些？

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来， 其他的都消除掉。目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的 工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的 环境。目的稳定品质，减少工业伤害。 清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的 状态。目的创造明朗现场，维持上面3S成果。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也 称习惯性）。 目的培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的 建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 　用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆 　　整理要与不要，一留一弃; 　　整顿科学布局，取用快捷; 　　清扫清除垃圾，美化环境; 　　清洁清洁环境，贯彻到底; 　　素养形成制度，养成习惯; 　　安全安全操作，以人为本. 　因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

6S包括那些内容？

6s管理制度是整理；整顿；清洁；规范；素养；安全。 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 目的工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 规范（Standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。 目的稳定品质，减少工业伤害。 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 6S管理法 实施原则 效率化定置的位置是提高工作效率的先决条件。 持之性人性化，全球遵守与保持。 美观作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 管理精髓 全员参与董事长——一线员工，所有部门生产、技术、行管、财务、后勤。 全过程全产品研发——废止的生命周期；人人保持——改善——保持——管理活动 全效率综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。 执行好处 提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心。 提高效率良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。 减少浪费展品区、场地杂物乱放，其他东西无处放。 质量保证做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。 提高设备寿命清扫、点检、保养、维护。 交期准一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。 降低成本减少跑冒滴漏，减少来回搬运。 安全保障通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

6s管理制度是什么？

公司 6S 管理制度 6S 活动 全员参与 一 目的 为了更有效的实行和推动 6S 活动,体现全员参与共同推进和提升. 二 范围 公司全体职员 三 权责 6S 办理办公室:负责 6S 的策划,制定,修改,监督执行. 各部 6S 督察员:协助 6S 办公室组织各部门具体实施执行. 公司全体职员: 学习和执行 6S 精要,体现全员参与. 四 6S 诠释 4.1 6S 管理之概念 6S 管理即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全.由于前五个词组日文的罗马拼写和 第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为S,故简称为6S.6S 管理起源于日本, 现已成为企业现场管理的经典之作. 4.2 6S 管理之内容 ⑴ 整理:,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和贵重物品等; ⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然,井井有条; 并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪 费和手忙脚乱; ⑶ 清扫:对各自岗位周围,办公设施进行彻底清扫,清洁,保持无垃圾,无脏污,保证美好的 工作环境; ⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度; ⑸ 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯; ⑹ 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原 则. 五 考核 5.1 平时由 6S 办公室实施日常监督和考核. 5.2 每周一次由 6S 办公室组织各部门 6S 督察员共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 5.3 每月一次由 6S 办公室组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 5.4 每半年一次由 6S 办公室组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 全员参与 5.5 6S 考核最终纳入班组和个人绩效考核. 四 附则 4. 1 具体考核标准参照《6S 管理价值卷》. 4.2 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它相关规定为准. 4.3 本规定的解释,修订及废止权归 6S 办理办公室. 4.4 本规定自颁发之日起开始生效,号文件作废. XXXX 年 XX 月 XX 日 6S 管理办公室 上述是一份《6s管理制度》范本，希望对您有所帮助！

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