典型团队领导方式？简述题11.根据管理方格理论，说明五种典型的

今天给各位分享典型团队领导方式的知识，其中也会对典型团队领导方式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注皮肤病网，现在开始吧！

领导者方格理论列出了哪五种典型的领导方式？试对它们进行比较。

　　管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R·Blake）和简·莫顿（ Jane S·Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。 　　根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型 　　1、贫乏的领导者 　　对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位； 　　2、俱乐部式领导者 　　对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心； 　　3、小市民式领导者 　　既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的； 　　4、专制式领导者 　　对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标； 　　5、理想式领导者 　　对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。

领导方式的连续统一体理论

民主式 参与式

创业团队的领导结构有几种?

创业团队的领导结构有三种领头人（创业团队的指导和组织者）、团队灵魂（创业团队技术和业务者）、团队保障（财务，行政，后勤）。创业团队适合德着在上、能者在前、智者在册、劳着在后。可以见得，创业初期团队品行正直这是也是做人之本，是能者在前，即打江山的时候需要的是能人冲锋陷阵，智慧的人来辅佐，劳动者来维护和守住江山。 在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。创业者和创业搭档必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。 创业团队的股权分配 1、明确合伙人的权利、责任和利益。合伙固然要注重感情，但最终也要实现实际利益。如何体现自己的兴趣和价值观很重要。后者是你在这个项目中的角色，也是你兴趣的重要体现。 2、影响公司的控制权。从第一种情况可以看出，是控制权。如果他们的股份比例能够形成核心控制权，争议就可以完全避免。 3、便利融资。现在投资者跟你谈投资，他们会关注你的产品，肯定会关注你的股权结构是否不合理。如果他们看到相对较差的股权结构。

创业团队的领导结构有几种？

创业团队由战略管理者、技术主管、生产主管、营销主管和财务主管组成。 战略管理者是创业团队的带头人，引导团队的创业行为，为团队设计创业路线、行为方式、行动步骤。战略管理者需要有战略眼光、有较强的创业意识和团队意识、有创新能力和凝聚能力，以及高度理性的思维和行动。 技术主管是为团队提供技术支持，主要负责技术研发、引进。技术主管需要具备较高的科研开发能力、善于发现跟踪科技发展的新动向、将科学技术迅速转化为生产力这3种素质。生产主管是生产活动的组织者，管理团队的生产过程。 生产主管需要有丰富的管理经验、超群的工艺技术，以及现场组织、指挥、协调和控制能力。 这种创业团队有几个明显的特点 1、组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 2、决策程序相对简单，组织效率较高。 3、容易形成权利过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 4、当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。

如何带好一个团队

1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子 要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。 2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题 要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。 3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进 要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。 4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益 要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议。 最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。 5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策 要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。 6、团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力 要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。

好了，本文到此结束，希望对大家有所帮助。