hr需要具备什么能力？一个优秀的HR应该具备哪些素质

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一个优秀的HR，需要具备什么能力？

一个优秀的HR是企业的香饽饽，现在招聘市场流行一句话“招聘个人比自己的工作还要难”，情况如此的严峻，对HR的能力要求更高，所以要想成为一个优秀的HR，就必须具备这样的能力 1、沟通能力。HR的工作就是和人打交道，沟通能力的高低决定了自己招聘效率的高低，特别人是给适合的面试者打电话前来面试，如何让对方初次感觉良好，愿意不挂电话而是继续听你讲述，如何让其动心并考虑新的职业机会，如何尽快的确定面试时间。有经验的HR就会用更加职业化的语言，毫不费力地完成沟通过程，获得预期效果。 2、学习能力。作为一个优秀的HR，要不断地开拓自己的视野，了解招聘的各种新思维、新技术、新趋势，并善于吸收转化，并运用到自己的实际工作中去。 3、分析能力。对自己公司的招聘需求和面试人员的分析。招聘需求就是要弄清楚企业为什么招人，什么时候招，要招什么样的人，如何去招，招进来如何使用等问题的分析。面试者分析就是HR对面试者分析，能不能胜任公司岗位，简历信息的真实性，稳定度的高低，岗位匹配度有多高。 4、人际交往能力。HR不仅要完成自己的招聘任务，还要加入本行业的职业圈，大家交流和分享自己的一些经历和方法，拓展自己的职业人脉，更好地做好招聘工作。 5、助人。这基本上是所有HR都具备的价值观，没有此价值观，HR的工作很难维持的。，想要成为优秀的HR，就要不断的学习和进步，不断地加强自身能力的提高。以上就是我个人的回答，希望能帮助到您。

一个合格的HR，应该具备哪些技能和素质

希望以下回答会对你有帮助 一个优秀的HR应具备哪些素质呢？作为一名从业十几年HR老兵经常会被人问到这个问题，今天就抽时间来给大家理一下，希望会对一些朋友有所帮助。本文部分观点参考经典教材《人力资源管理必读12篇》。 何谓“优秀”的HR？ 应该是全面的，人力资源六大模块，应该均有涉猎，并有自己拿手的强项。仅专于某项的HR，并不是完整意义上的HR。人力资源各个环节，是环环相扣的，熟悉其中的某一项，往往只能停留在表面层面上，而无法做细做精。浅显的道理，做招聘的人，不了解公司的薪资政策，不知道公司的组织架构、人员结构，很难找到合适的人选。同样的道理，对公司员工关系的状况不清楚，就不能规避可能存在的风险，给未来的工作埋下隐患带来风险。 打开百度App，看更多图片 “优秀”的HR应该具备哪些技能？ 既然是全面的，那么要达到“优秀”的标准，就应该熟悉并精通六大模块，起码在人才的“选、用、育、留”上应该有自己独特的间接和做事的方式。简述如下 招聘找到合适的人，保质保量达成需求单位的要求，这是合格的招聘者，而要做到优秀，就必须做到超越需求单位的预期，在整体分析公司的规模，行业地位并结合岗位要求的实际，并考虑用人单位主管的用人特点，帮其找到趁手并称心的人选。 培训将合格的人培育成优秀的人。根据不同的岗位，运用不同的培训方式和策略，合理有效的、结果明确的进行系统性培训，需要注意的是，培训的考核和验收往往大于培训的组织和规划。 薪酬福利这一部分是牵动员工和公司管理层的一把双刃剑，运用的好，可以同心协力所向披靡的带领公司前进，运用的不好，往往让公司和员工两败俱伤。本人认为，70%的基本薪酬+10%的绩效激励+10%奉献奖励+20%的提案改善管理创新是比较理想的薪酬模式。 绩效考核绩效考核所需具备的要素是指向明确，可操作性强、计算方便，但最重要的一点还是要明确考核的要点，很多看起来很完善的考核，最终得出的都是无意义或参考价值的结论，让绩效考核流于形式。 基于以上，一个优秀的hr，无论是否人力资源的领导者，都应该有全局观念，要从自己负责的工作中抽丝剥茧般的找到工作的重点及源头，并结合所处公司的实际情况，有针对性的处理工作，有独到见解，有系统概念。 除以上之外，一个优秀的HR还应具备如下特质 品质所谓德高望重，这并不一定年纪多大，但必须自身品德过人，令人敬重。尊重尊重每一个人，不趋炎附势，不狗眼看人低。这也有公平公正的意思。有服务意识，HR部门是为企业为 其他部门服务的，以满足企业满足各部门需要满足员工需要为服务目标。“客户至上”有团队合作意识光靠自己，光靠HR部门，HR是做不好工作的。具备HR必备的知识政策法规；沟通能力；一些绩效的分析计算能力等，这些都可以学的会。对其他部门综合的了解HR必须“纵观全局”，这个只要有心，有经验积累了就不成问题。最主要的是做到以下几点 一、良好的专业素质——HR就代表了专业性，专业素质是基础，专业素质体现在以下几个方面 掌握丰富、过硬的专业知识，善于分析复杂问题；具有处理突发事件的能力；能够平衡企业与员工之间的关系；熟悉掌握政策法规，保持原则性；适当创新，在允许的范围内妥善处理问题；具有较强的组织和协调能力；思考缜密，具有较强的逻辑性；信息收集、处理能力。 二、与人交往的能力——HR的工作对象是“人”，需要较强的与人交往能力，体现在以下几个方面 具有较强的亲和力，善于倾听、善于沟通，善于表达自己的意见和看法；尊重他人，以诚相待，能够设身处地地为他人思考；具有凝聚力，善于团结同事；待人热情，主动工作，客观公正地对人、对人予以评价。三、学习能力——HR涉及很多层面的工作，我们应该保持进取心，加强学习，不断地汲取经验、学习知识，以改进行为，提高自身的专业素质。 四、承受压力的能力——介于企业与员工之间，要找寻一个平衡点，难免会有误解与指责，HR工作者要承受更多的压力和困难，需要有一定的耐心和抗压能力，并且能梳理、引导不良情绪。 五、数据分析的能力——这一部分在话题讨论中涉及得比较少，却是HR工作不可或缺的一部分，我们的薪酬、考核都难以脱离数据分析，用数据说话是保证客观公正的基础，还有成本费用分析部分，这一部分应该属于专业素质，在此提出也是基于对人力资源管理的全新解读。 六、具有良好的执行力 七、管理技能——管理是HR工作的重点，之所以列在后面是体现一种理念——HR应该先是服务，才是管理，这是附件企业发展要求和人性的理念。 敏锐的洞察力；能够机智、果断地处理问题；具有一定的前瞻性；八、其他——对于HR来说需要细致、耐心、沉着、宽容……重要的是在工作中要主动沟通，尤其是与老板、上司保持一致，这个是最重要的。

很多人想从事人力资源，HR需要具备什么能力?

目前，在中国特色社会主义国家的背景下，每个人都可以进行人力资源管理工作。每个人都有自己的管理思想，但如何完善人力资源管理工作，是自己事业发展的黄金筹码，本人认为人力资源管理者应该具备以下能力。专业基础知识不管做什么行业，都要知道并深刻理解该行业的专业知识，并能将其应用于实践，为实际工作提供充分的指导。知识来自实践，利用大量实践出来的成功人士、工作经验和学到的专业知识做事，可以事半功倍。人力资源经理应全面掌握人力资源模块的专业知识，如各模块的特定操作程序、KPI、PDCA、平衡计分卡、SMART原则、6W1H、STAR原则、MBO等。，只有掌握OBT，才能在业绩管理和薪酬管理方面获得更好的激励。 写作能力写作能力对任何管理职位都很重要。就人力资源管理而言，文章主要体现在人力资源各模块的工作和制度方案设计上。能否写出领导人满意的人力资源实施方案，能否充分表达自己的管理思想，能否得到同事的认可，能否形成理论文字供他人参考，是人力资源管理者综合素质的良好体现。这种依赖大部分取决于写作能力。语言表达能力是所有人力资源管理者必须具备的基本能力。在招聘面试过程中，面试官良好的语言表达是申请者认可公司的第一步，能否提高公司对申请者的吸引力，吸引申请者到相关公司也可以通过语言沟通来实现。在业绩评价中，明确表达评价内容和意义，并得到被试者的批准，是做好业绩评价的第一步。在绩效反馈中，能否用语言反馈员工的实际绩效结果，不要伤害业绩不好的员工的积极性，这是绩效管理的关键。 人力资源管理工作的各个模块是相互联系、不可分割的统一体。作为招聘工作，与教育、文件管理、员工关系管理等有密切关系。大企业对人力资源管理的分工相对细致。可以只负责一个模块，也可以由几个模块共同负责。要做好自己的工作，团队合作能力是必不可少的。也就是说，这是所谓的相互支援、共同产出、合理分配、增加收入。在一家公司里，人力资源部门只是其中之一，公司的良好运营和发展是有多少部门共同努力实现的。人力资源部门必须与其他部门职员处理好关系，充分配合工作，实现工作上的顺畅。例如，作为工资管理人员，在支付工资时，要与其他部门好好沟通，及时反馈绩效工资，把工作方案与财务处联系好，确保工资按时支付。记忆力能使一个人更加充实，在短时间内迅速提高个人的工作技能，作为人力资源经理也不例外。

人力资源岗位需要具备哪些技能和能力？

人力资源管理人员需要具备两方面技能，一是硬件知识，二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识 人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。 职位分析和绩效考核管理能力。 薪酬与福利管理能力。 人力资源开发、培训能力。 人事制度管理能力、了解企业核心业务、沟通技能、团队合作、严格的纪律性、高度的责任心、公正、忠信、坚定勇敢的意志力 、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识 、亲和力。 作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力（以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好）等其它素质能力。

一个优秀的HR应该具备哪些素质？

合易认为一个优秀的HR需要具备以下十个特征，分享大家，希望有所帮助和启示 (1)处事冷静，但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。 优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。 具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，又有利于形成良好的人际关系。 (2)做事认真，但不事事求“完美 出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。 出色管理者做事非常认真仔细，但他们也非常懂得什么事情需要追求“完美(尽善尽美)，什么事情“差不多就行(达到基本标准)。 具有这种特征的管理者往往能把事情“做对，并且能比一般人更容易创造出价值。 (3)关注细节，但不拘泥于小节 出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀在萌芽状态。 出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。 具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题的发生，日常管理工作也会井然有序。 (4)协商安排工作，绝少发号施令 管理者不是发号施令的“监工。一个能让下属主动“追随的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利。 出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。 具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。 (5)关爱下属，懂得惜才爱才 出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友。 具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。 (6)对人宽容，甘于忍让 出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰。 具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的支持和帮助。 (7)严以律己，以行动服人 出色管理者不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。 具有这种特征的管理者往往“其身正，不令而行。 (8)为人正直，表里如一 出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作;也不会当面“抹蜜饯，背后“捅刀子。 具有这种特征的管理者往往使人有“安全感并能得到别人充分的信任。 (9)谦虚谨慎，善于学习 出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。 具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力并且能够使自己的能力得到持续的提高。 (10)不满足于现状，但不脱离现实 成为一名出色的HR管理者，应该是我们广大管理者追求的目标之一，祝愿你更加卓越。

好了，本文到此结束，希望对大家有所帮助。