上司蛮不讲理该如何沟通

我是人事行政部的职员，我的上司是一个小气、多疑且自负的女人。以前或许没有经历过领导岗位，所以现在升为办公室主任官架特大，和各部门关系处的很不好。对下属更是不允许有一点反抗或者建议，一切以她的标准为主。

我每次关于工作上的事提写建议，她就枪毙，一直这样下去，我岂没有用武之地？于是我采用了迂回的办法，直接找副总就某个流程进行了改善意见并提交了方案。副总对我的方案很欣赏，叫我抄送各部门领导进行评点决议，各部门领导在我的详细解释下也觉的方案很合理，一致通过试用。

问题出来了，上司很生气，我前途未卜。遇到这样的领导我如何既能正常开展工作，又让这样的领导不给我小鞋穿呢？

网友支招

享享

如果实在无法沟通，可以考虑越级汇报，让上级领导找她沟通，或许会更好。遇到这样的领导，确实很无奈，找她也是错，不找她也是错，既然如此，只要我们认为我们是对的，就去执行。无规矩不成方圆，企业要有制度，要有程序，职权明确，要让每一个人都知道该听谁的。

Leizaiqiang

1、尊重、帮助你的直接领导，改善作业流程，提高部门工作绩效。

2、我反对越级汇报工作。所有的功劳，应主动给予直接领导，在与直接领导建立和谐人际关系的基础上持续改进。

3、需要时间验证。一段时间后，副总就能够将你从中识别出来，加以晋升提拔，于人于己于公司都有利。

清水涟漪

如果你认为不越级就没有办法解决问题的话，证明你的职场EQ有待加强。

无论结果如何，越级汇报都是一个致命的错误，“曲线救国”可不是越级汇报。一个成功的HR，要学会用不同的方式对付不同人，既达到你的目的又不失礼，这是一门学问。

隔岸观火

一点感想与大家分享一下1、人在屋檐下，不得不低头；2、楼主有点先入为主，你觉得她不行，所以这种感觉一直困扰着你，也影响了你对她的态度；3、不要总从别人身上找问题，也要看看其中有无自己的问题；4、没有一个人不喜欢别人的道歉和好话。

应检查自己，检讨自己。工作上的事应与直接主管充分沟通，最好不越级。

如果越级汇报，应先向主管汇报。对公司整体管理思路应形成系统性管理建议，既汇报给主管，也汇报最高领导。

做事前，先学会做人，如果不成就走人。

luna.jmy

越级是肯定不对，无论你多有理，越级都只会加大你和上级的隔阂，长远来讲，对自己对公司都是不利的。积极点的办法就是跟她沟通，打好关系，不过有些女人还真是有感情用事的一面，看你不顺眼你做什么都是错的……如果实在沟通不了，就顺着她吧，找机会跳槽。

观云楼主

上司也有上司的压力和苦恼，她也要为自己的职位去奋斗；职场中有职场的潜规则，我想信你的上司也是这样走过来的。如何让你的上司说你好，这里面的学问还是很多的，要慢慢体会。

Nicoleqiong

，要尊重上级，既使她再不济，她现在是你的上司，肯定有她比你优秀的地方。换一个角度再想，如果她什么都懂，什么都比你强，你就没有存在的价值了。

我认为坦诚沟通是一件好事，你们找一个咖啡厅之类的地方，你可以向她说一心里话， 并表示在工作上愿意大力协助她。

还有一点也很重要，就是中肯地对她提出建议，因为她的情绪影响到办公室整个团队的士气，其实大家可以好好的在一起工作的，作为一个下属，有时候我们要懂得如何领导和管理我们的上级，工作中，应尽量把功劳让给她。

，如果真的是不可理喻的上司，你认为自己怀才不遇，也可以尝试一下换个环境，说不定会遇到更好的上司，得到更好的发挥平台。