市场中的战略规划 必须注意的3大问题

企业在市场中需要面对非常多的压力，在各种压力之下，企业需要不断的来提神自己的水平，提高自身的综合实力。企业在规划自身市场竞争战略时，需要对不同方面的相关因素进行深入的分析，以保障自身的市场竞争战略具备可实施性。很多民营企业由于对市场竞争战略的忽略，进而在很大程度上降低了自身的核心竞争力。

企业在规划自身市场竞争战略时，需要对不同方面的相关因素进行深入的分析，以保障自身的市场竞争战略具备可实施性。很多民营企业由于对市场竞争战略的忽略，进而在很大程度上降低了自身的核心竞争力。

一、对自身消费者的研究

消费者研究包括对行业内消费者层次进行分类，并对各层次消费者进行诸如地理、收入、年龄、职业、购买关键考虑因素等进行研究。这里我们需要强调的是，在企业定位完成后，我们要着重对与企业定位相匹配的消费者进行更加深入的观察和研究。

二、对自身市场进行调研

没有调查就没有发言权，这是任何竞争，包括战争在内的真理。在市场竞争中，企业正确的部署和计划来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于必要的和周全的调查。我们的中小企业在制定自己的战略前，需要花大力气对市场现状、企业竞争对手进行调查，收集这方面的资料，并用专业手段对收集来的资料和信息进行去粗取精、去伪存真，由此及彼，由表及里的整理、消化，从而得出符合客观实际的、准确的结论。

三、企业需要正确、全面地评估自己

知己而疏于知彼会犯错误，同样，知彼而疏于知己也会犯大错误。可能很多人认为怎么可能不了解自己？是的，很多企业的领导者对自己的企业并没有了解透彻。有些人认为自己的企业不比行业领导者差多少，如对自己的产品抱着“自己的孩子咋看咋漂亮”的不当偏见；相反的，有些人认为自己的企业各方面都难以和领导品牌相媲美，过度自卑，怎么看都是丑小鸭。以上两种都是没有对自身审视透彻，都没有实事求是地看待自己，这是要不得的。