白象三分之一员工是残疾人

白象集团：残障人士的温馨家园

白象集团，一家与众不同的企业，因其长期坚持并大力推广聘用残障人士的举措而受到社会各界的广泛关注。它所展现出的对残障人士的尊重和包容，不仅令人感动，更值得我们深入和了解。

一、核心数据与实施规模

据公开信息显示，白象集团的员工结构中，残障人士占比高达三分之一。这一独特的比例在多个报道中被广泛提及，而且这一政策并非短期行为，而是自2000年代初期就开始的长期实践，并在后续经营中持续贯彻。

二、社会价值与企业文化

白象集团坚持为残障员工提供与健全员工同等的岗位和薪酬，为他们创造平等的就业机会。工厂下班场景中，残障员工自主完成工作的场景被描述为一道令人动容的风景线。企业的这种平等就业理念，不仅为残障人士打开了就业的大门，也展现了企业的社会责任和良好形象。

除此之外，白象集团还多次拒绝日资收购，坚持民族品牌定位，并积极参与救灾捐赠。这种“助残+公益”的双重社会形象，使得白象集团在公众心中树立了良好的社会形象。

三、政策支持与商业逻辑

聘用残障人士的企业可以享受增值税即征即退、企业所得税加计扣除等优惠政策。虽然部分观点质疑白象的这一举措是否属于“纳税筹划”，但多数报道强调白象的实际行动远超政策激励范畴，更倾向于主动承担社会责任。

四、企业背景与领导者

白象集团创立于1989年，曾经历过濒临破产的困境，但后来在姚忠良的接手下实现扭亏为盈。姚忠良作为企业的领导者，公开表示“绝不接受日本投资”，并将助残视为企业使命。他强调：“这件事我们会一直做下去。”这种坚定的决心和信念，使得白象集团的社会价值追求得以延续和深化。

白象集团的残障员工聘用政策，不仅是其商业策略的一部分，更是企业对社会价值的长期追求的体现。这种模式的实施，在获得政策支持的更通过实际的就业机会，改善了残障群体的生存状态，展现了企业的社会责任和担当。这是一种值得推崇和学习的模式，也是我们期待更多企业能够效仿的典范。