文化的三个层次是什么？文化程度可以分为哪几类？

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文化可以细分为哪三个不同的层面？

人文学者将文化细分为三个不同层面，即物质的、制度的和精神的。其中精神文化层面，由人类社会实践和意识活动中长期孕育出来的价值观念、审美情趣、思维方式等组成。它指涉人的行为、思想方式及心理特点和世界观、价值观所构成的文化深层结构，是文化这一宽泛的概念核心，亦是艺术文化学所关注并需要深入研究的重要内容。

经济总量的扩张与资源有限供给资源利用效率低下之间的矛盾也是比较什么的

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科学家共同体和工程技术人员共同体的价值观有区别前者具有什么精神

科学家共同体和工程技术人员共同体的价值观有区家别，前者具有无私利、公有主义、普遍主义精神，后者强调知识专有、经济实用。

组织文化的三个层次是什么？

组织文化的三个层次 1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。 2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。 3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。 企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。 扩展资料 企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。 企业文化作为一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

组织文化的三个层次是什么，核心是什么

组织文化的核心是企业的精神和价值观。组织文化的三个层次 1、精神文化——组织价值观、组织精神、组织风气、组织目标、组织道德。 2、制度文化——管理制度、特殊制度、组织风俗。 3、物质文化——组织标志、厂容厂貌、产品特色、组织工艺设备特性、文化体育生活设施。 扩展资料 组织文化化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。 创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。 一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。

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