一个团队最重要的是什么？什么是团队？团队最重要的是什么？
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什么是团队?你认为团队最重要的是什么??
团队就是指两个或两个以上的人一起组织，为了一件事情共同奋斗的整体，我个人认为团队最主要的是要有共同的目标和诚心
什么是团队，你认为团队中最重要的是什么？
团队是一个组织.所以它也是为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。 在一个团队里重要的东西很多,比如说凝聚力、创造力、执行力等。，真正的只有三个 1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。 2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。 3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。所以有好的队长，队员有很高的忠诚度还是不够的。还需要形成一些很好的体制。
什么是团队？团队中最重要的是什么？
团队管理 20世纪80年代以来，在美国企业中出现了大量的团队，美国《培训》杂志在1996年度 所作的行业调查表明，70%以上的组织中都拥有一个以上的团队，尤其是拥有高度自我管理 团队的组织比较多，在31%-45%之间。进入90年代以后，团队被引入欧洲企业，团队在全世界蓬勃发展起来，在企业中发挥着日益明显的作用。我国引入团队的时间比较短，尚处于摸索阶段，团队管理比较混乱。有鉴于此，在中外众多企业团队管理经验的基础 上，我认为，要管理好一个团队，塑造高绩效，关键要做好以下几个方面的工作 团队建立管理 一旦我们明确了自己的团队目标，接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计 划，然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过 程中显得尤为重要。 ，团队规模要适度。纵观国内外最适宜工作的团队，我们会发现，工作团队规模 一般都不是很大。美国组织行为专家斯蒂芬P罗宾斯认为，如果团队成员多于12人，他 们就很难顺利开展工作。原因有三其一出现搭便车现象，显失公平。由于成员过多，在 进行绩效考评时，该奖的没奖，该罚的没罚，导致不客观不公正，团队凝聚力下降，团队 工作效率自然会大打折扣；其二成员太多，相互沟通很难顺利进行，沟通减少，就很难培 养成员之间的相互尊重、相互信任的氛围；其三成员过多，意见分散，讨论问题时很难达 成一致的结论。 ，选聘要合理。选聘时，我们除了考虑个人的能力、阅历和知识外，还要考虑整 个团队成员的优化组合效率。一个成功的团队需要3种不同技能类型的成员一是具有技术 专长的成员，二是能发现问题、提出解决问题的各种方案并能进行有效决策的成员，三是 善于倾听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员。如果要在具备了工作所需技能和 具备扮演团队成员角色所必须具备的其他才能进行选择时，我们会毫不犹豫地选择后者， 因为工作技能是可以通过培训实现的，而角色才能却不能。 ，应该设立灵敏的淘汰体制。团队目标的实现需要全体成员相互分工协作，任一 成员对具体目标完成得不好，整体目标就会受挫，团队就可能会被其他团队取代，所以对 待不称职的成员，我们应该让其离开，使团队真正成为精英的组合。 团队沟通管理 在我们的传统教育中，成员都喜欢以自己的工作方式完成自己份内的事，对与自己无 关的工作漠不关心。但随着科技的迅猛发展，知识的日益膨胀，这种状况越来越显露出弊 端。对一个团队来说，要使其良性运作，团队成员与领导者应共同努力实现相互之间的沟 通，有效沟通是团队存在和发展的基础。 团队知识和信息的有效沟通。知识和信息是团队有效运作的基础。团队成员只有掌握 了必需的知识和团队内外的信息后，才能充分挖掘自己的潜力，发挥自己的聪明才智。团 队知识和信息沟通主要有正式沟通与非正式沟通两种。正式沟通，是通过定期举行的团队 会议和报告制度来传递信息和知识，具有准确性、可靠性和可保存等优点，这也是团队沟 通的主要方式。，正式沟通也有缺陷，主要是速度比较慢，方便性差，不利的信息传 递不到团队的上层。非正式沟通，是建立在人际关系基础上通过谈话聊天等方式进行，传 递速度比较快且更具有主动性，但可靠性、准确性差。，团队知识和信息的有效沟通 既要依赖一种畅通的正式沟通渠道，又要依赖一种合理的非正式沟通渠道，两者缺一不可 。 解决背景、文化差异带来的沟通障碍。背景文化差异是团队管理中需要认真对待的问 题，团队成员来自五湖四海具有不同的文化背景、风俗习惯、宗教信仰等，不可避免地会 导致对信息理解上的偏差，甚至误解。为此，通过文化敏感性培训，让团队成员彼此 了解他人的语言风格和文化背景，排除沟通上的障碍；，采用多种沟通方式，如文件 传达和谈话交叉运用；，尽量通过标准化解决问题，如语言要规范，文件要正式。 所有团队成员的沟通。作为领导者要积极倾听团队成员的心声，发生冲突时，做到真 正的对事不对人。作为团队成员，要积极主动地与领导者沟通，理解领导者的工作。 ，团队成员之间应该经常进行交流，最大限度地实现知识和信息共享。只有所有团队成员 之间的沟通都顺利进行，团队才会更加团结，才会更有战斗力。 团队学习管理 有效提高团队的整体素质，提高团队竞争力，学习是一个重要方面。在知识经济时代 ，惟一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力，团队学习就像军队一样也需 要操练。 培训是团队学习的重要手段。培训团队成员是团队管理的基础部分，这对于团队目标 的实现非常重要。只有成员们得到了良好的培训，团队的运作才能正常。在团队中，应该 营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。，仅仅培训成 员如何做好工作已显得越来越不重要，培训的重心应该放在主动学习上，学习的重点放在 提出问题和解决问题的方法上，不仅要知道工作如何做，更要懂得为什么这样做。 配合使用深度汇谈和讨论。在进行团队学习时，团队成员要学会运用深度汇谈和讨论 这两种交谈方式。深度汇谈是指在探究某一议题时，先悬挂自己的假设，彼此用心聆听对 方的含义。这一理论是由一位叫鲍姆的物理学家发明的，他认为当一群人进行深度汇谈时 ，他们是以开放的心胸面对彼此之间一股更大的知识流，从而完成一次学习。讨论则是对 自己提出的看法加以辩护。在团队中，面对复杂而重要的议题，用汇谈提出不同看法，以 发现新看法，而用讨论来达成一致的协议。 消除习惯性防卫。习惯性防卫有两种表现一是有些人不敢或不愿说出自己的真实想 法，怕受到攻击；二是有些人觉得自己比别人知道得多，一味维护自己的观点，只想让对 方让步。这两种表现都阻碍团队学习，不利于团队发展。为此，我们应该努力营造一种坦 诚相待的氛围，让成员乐于说出自己的建议和想法供大家讨论。，我们应该容许犯错 ，在错误中吸取教训和经验。 团队激励管理 对团队成员的激励问题一直困扰着管理者，有些管理者经常错误地认为有钱能使鬼推 磨，金钱是万能的，这对于激励知识型团队成员来说就大错特错了。没有包治百病的灵丹 妙药，没有一种激励方法可以让所有的员工都满意。，我们可以构建适应团队的激励 体系。1、物质激励。除了高薪和高福利外，还可通过股票期权、股票授予等方式，提高成 员的工作积极性；2、提供适当的学习机会。给员工提供专门技能的培训和学习，为员工将 来做打算，也是一种很好的激励手段；3、工作设计。通过工作扩大化、工作丰富化、提供 富有挑战性的工作使成员体会到工作的意义；4、目标激励。设置适当的目标，引导个人目 标与其相符，从而调动人的积极性；5、容许失败的激励。团队鼓励创新，创新过程中必然 伴随着失败，所以，容许失败，本身也是一种激励。 团队文化管理 各杰出团队的一个共同特色就是每一个团队都有一个强有力的团队文化。团队文化， 是团队成员共同遵守的价值观念，也就是所有好的团队成员都心悦诚服接受的行事准则。 在加强团队文化管理的过程中，关键是要树立共同目标，培养相互尊重的氛围，促进团队 成员的相互信任。 团队从一开始建立到完成使命消亡为止都有一个共同的目标，共同 目标是团队之所以存在的客观原因，是团队凝聚力的源泉，也是衡量团队是否成功的关键 。共同目标应符合团队成员个人的价值观，得到团队成员的认可，只有这样，才能提高成 员工作的主动性，推动成员一起努力工作，才能为成员之间相互协作、相互负责奠定基础 。共同目标是一盏航标灯，把团队成员的创造性、积极性和工作技能向着同一个方向进行 整合，形成最大合力。 在团队里，由于团队成员的能力、专业、阅历和个性不同，人际关系受到了很大的挑 战，让所有的团员都成为最好的朋友是不可能的，也的确没有必要，为了团队的和睦，相 互尊重显得尤为重要。培养相互尊重的氛围应注意2个方面一是团队领导者应该尊重团队 成员。作为领导者，多数情况下会得到下属的尊重，但领导者不尊重下属的现象却比比皆 是。作为一名优秀的团队领导者，应尊重成员对组织的贡献，尊重成员提出的意见和观点 。二是团队成员之间的相互尊重。只有尊重彼此的技术、观点、能力、个性和文化等，成 员之间才能坦诚相待，信息和知识才能共享。 团队运作是基于个体分工基础上的合作过程，在整个运作过程中，信任是团队管理的 核心问题，是团队顺利运作的基础，是减少摩擦的润滑剂。信任包括下面2方面一是团队 领导者对团队成员的信任。主要表现在团队成员和领导者共同参与团队管理过程，共同制 定公司的政策和行为规范标准，共同致力于公司的重大决策过程。这样成员才不会对管理 模式、决策方案、战略规划进行猜忌和质疑，才能为实现共同的团队目标积极开发自身的 潜力和技能。二是团队成员间的相互信任。即每个团队成员对其他人的品行、工作能力和 个性特点都深信不疑。我们知道，在日常交往中信任是非常脆弱的，需要很长时间才能建 立培养出来，但又是很容易遭到破坏的。而且只有信任他人才会得到别人的信任，这就要 求每个团队成员有强烈的团队责任感，接受认可别人的工作能力和态度，愿意与别人分享 自己的信息和知识。
团队最重要是什么？
在当今复杂的市场经济中，各种知识、技术不断推陈出新，公司之间竞争日趋紧张激烈，企业面临的情况和环境极其复杂， 在很多情况下，更需要企业个人之间的通力合作，发挥团队的作用，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、同体合心，共同合作。而卓越团队是需要建立在所有成员具有共同的理念和奋斗目标之上，有统一的行动纲领和行为准则，才能解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。 一、团队的定义和特点 所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而共同行动的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员在共同理念的指导下，对共同目标的努力，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同理念和奋斗目标。这种共同理念和目标需要每个成员能够从内心理解并为之行动。 只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的热情和能量。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担集体责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。作出承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。，工作团体常常是与组织结构相联系的，而卓越团队则可突破企业层级结构的限制。 高效出色的团队具有如下的特点 1、目标一致。共同的目标是一种意境。团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标。以后不论遇到任何困难，共同目标都会为团队成员指明方向和方针。 2、具体目标。将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标。行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展。具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力。 3、承担责任。建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任。 4、关系融洽。团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。 5、齐心协力。团队成员应为实现团队目标作出共同的承诺，能为着共同的目标而努力工作，并在工作中相互协调配合。 6、技能互补。出色的团队应具有如下种技能拥有技术专家型人员;拥有善于解决问题和果断决策的人员;拥有善于人际交往的人员。各项技能的正确组合是团队成功的关键。 7、行动统一。团队成员必须平等地分担工作任务，并就各自的工作内容取得一致。，团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突，以及如何作出或修改决策等方面，达成共识。 8、反应迅速。团队应该着眼于未来，视变更为发展的契机，把握机遇，相机而动。 二、建立团队的目的 ，使企业高层管理层有更多的时间从战略角度考虑问题。采用团队模式可把高级管理层从繁杂的日常事务中解脱出来，使其能集中精力思考重大问题，从事更多的战略规划工作。 ，采用团队模式将加快决策速度。通常情况下，团队成员比高级管理层更了解与工作有关的问题，而且这些问题对团队成员来说更有切身利益，以团队方式作出各种决策的速度，要比将工作分派给个人的方式快得多。把决策权直接下放给团队，可使组织在迅速作出决策方面具有更大的灵活性。 采用团队模式有利于培养集体主义精神。在有共同的理念支持的并为实现共同目标而建立的团队，成员们必须对于如何将个人力量更好地贡献于集体目标具有统一的理解和认识，并建立起共同的承诺，使团队成员为了一个共同的目标而有机地团结凝聚在一起。 采用团队模式有利于企业不断追求创新。由不同背景、不同经历的个人所组成的团队将会产生更多具有创新意义的设想，而且作出的决策要胜于仅仅由个人作出的决策。可以说，团队具有这样的潜能，即能把各种技能、经验和专业知识有机地结合起来，保持企业的活力和创新，在竞争中求得生存和发展。 如果对于团队没有具体的业绩要求，那么建立一支团队也是没有实际意义的;而如果团队不能有效地得以利用，则将会造成时间和精力上无谓的浪费。建立团队必须对个人工作进行的有机组合，企业必须有长远的规划，而不是以应对眼前的工作挑战。 为了确保企业各个团队能够进行卓有成效的工作，公司的经营者有必要制定适用于团队模式的评估体系和激励机制。在这里，最基本的前提是制定的评估体系和激励机制，必须是针对整个团队而不是个人，只有如此，才能体现团队的价值。在制定评估体系时，我们要明确评估的目的是促进团队工作业绩，让成员了解工作进展情况以及明确要做的工作，鼓励成员提高能力和进步，促进成员之间的交流，纠正行动上的偏差，培养成员的主人翁责任感。
什么是团队，你认为团队中最重要的是什么？
团队是一个组织.所以它也是为了达到个体和共同目标而一起工作的人的集合。 在一个团队里重要的东西很多,比如说凝聚力、创造力、执行力等。，真正的只有三个 1 一个好的队长。每一群大雁都会有一只头雁，每一群狼都有一只头狼。每一个好的团队都有一个好的队长。 2 队员的忠诚度。定义里说了，团队不只是完成共同目标，也要完成个人目标，当共同目标与个人目标有冲突的时候就会产生矛盾。那如何解决这些矛盾，方法很多，技巧也很多，但忠诚应该摆在第一位。如果忠诚度不够，你可能需要更多的方法、技巧去解决。 3 团队里也需要一个团队文化。毛毛虫会跟着前面的毛毛虫而一直在盘子上打转，一群大象会盲目的跟着头象走进沼泽。所以有好的队长，队员有很高的忠诚度还是不够的。还需要形成一些很好的体制。 说的不是很详细，请见谅哈。
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