前馈和反馈的区别？管理学，前馈控制与反馈控制的区别，说得简单

今天给各位分享前馈和反馈的区别的知识，其中也会对前馈和反馈的区别进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注皮肤病网，现在开始吧！

前馈控制与反馈控制的问题

前馈控制需要模型。当需要得到一个输出的时候，输入信号可以被事先推算出来，这样给了输入信号之后，输出信号就是想要的值。最简单的前馈控制其实就是电阻模型。假设电阻R，现在想要电流是I，所以要给RI的电压。不过，前馈有个问题，就是模型精确度不可能完全准确。这个电阻R的值是不确定的，可能实际值会差那么一些，导致电流和预想不一样。 反馈控制可以不需要模型，有模型更好。反馈控制不需要事先知道输入信号。它只检测输出信号。当输出信号低于预期值时，反馈系统会改变输入量，使得输出量增加。对于同样的电阻模型，反馈系统可以检测电阻电流，当电流小于I时，输入电压就会一直增加。直到电流等于I为止。反之，当电流大于I时，输入电压减小，直到电流等于I。 前馈特点速度快，不需要检测输出量，需要系统模型，模型不精确的时候结果也不精确。 反馈特点检测输出量并且和预想值进行对比，可以不需要系统模型，速度比前馈慢。结果完完全全是预想值。 所以一个系统如果要精确控制，那么一定需要反馈。如果要超快的系统响应，那就需要前馈。二者可以一起用。

管理学，前馈控制与反馈控制的区别，说得简单易懂

1、控制方式不同 前馈控制属于开环控制，反馈控制属于负反馈的闭环控制。 2、测量对象不同 前馈控制系统中测量干扰量，反馈控制系统中测量被控变量。在单纯的前馈控制系统中，不测量被控变量，而单纯的反馈控制系统中不测量干扰量。 3、调节器不同 前馈控制需要专用调节器，根据被控对象的特点来确定调节规律的前馈调节器。反馈控制一般采用通用PID调节器DCS等或PLC控制系统实现。 4、调节方式不同 前馈控制是按照干扰作用来进行调节的，将干扰测量出来并直接引入调节装置，对于干扰的克服比反馈控制及时。 反馈控制是是在被控变量出现偏差后才进行调节，如果干扰已经发生而没有产生偏差，调节器不会进行工作。 参考资料来源百度百科--前馈控制 参考资料来源百度百科--反馈控制

前馈控制与反馈控制是怎样的？

前馈控制需要模型。当需要得到一个输出的时候，输入信号可以被事先推算出来，这样给了输入信号之后，输出信号就是想要的值。最简单的前馈控制其实就是电阻模型。假设电阻R，现在想要电流是I，所以要给RI的电压。不过，前馈有个问题，就是模型精确度不可能完全准确。这个电阻R的值是不确定的，可能实际值会差那么一些，导致电流和预想不一样。 反馈控制可以不需要模型，有模型更好。反馈控制不需要事先知道输入信号。它只检测输出信号。当输出信号低于预期值时，反馈系统会改变输入量，使得输出量增加。对于同样的电阻模型，反馈系统可以检测电阻电流，当电流小于I时，输入电压就会一直增加。直到电流等于I为止。反之，当电流大于I时，输入电压减小，直到电流等于I。 前馈特点速度快，不需要检测输出量，需要系统模型，模型不精确的时候结果也不精确。 反馈特点检测输出量并且和预想值进行对比，可以不需要系统模型，速度比前馈慢。结果完完全全是预想值。 所以一个系统如果要精确控制，那么一定需要反馈。如果要超快的系统响应，那就需要前馈。二者可以一起用。

管理学控制？控制有哪些类型？不同类型的控制有何特点

控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。 一、类型 1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制实际工作开始之前，通过最新信息或经验教训，预测，对影响因素进行控制。可防患于未然，对事不对人。是在问题发生前作出预测，防止问题在随后的转换中出现。预先控制集中注意进入组织的各种资源或工作的投入。 2、过程控制 过程控制也称事中控制、现场控制或同步控制。是在系统进行到转换过程中，即企业生产或经营的过程中，对活动中的人和事进行指导和监督，以便管理者在问题出现时及时采取纠正措施。在工作进行的过程当中，管理者亲临现场，所实施的控制。有监督和指导两项职能。 3、事后控制 事后控制是常见的控制类型。当系统阶段输出产品或服务时，来自系统内部对产生结果的和系统外部顾客与市场的反应，都是在计划完成后进行的和评定，具有滞后性的特点，但可为未来计划的制定和活动的安排以及系统持续的运作提供借鉴。更好的把握规律，员工考核。 二、特点 1、预先控制的侧重点在于预先防范。 2、过程控制的侧重点在于及时了解情况并予以指导。 3、事后控制的侧重点在于矫正偏差。 扩展资料 控制的过程 1、确定标准 确定控制标准的原则反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外。 控制标准的基本特性简明，适用，一致，可行，可操作，灵活。 常用控制标准定量与定性。 制定控制标准的步骤确立控制对象，选择控制关键点，制定控制标准（统计性和经验判断的方法）。 2、衡量成效 衡量工作成效的信息质量准确，及时，可靠适用。 收集信息的主要方法亲自观察，分析报表资料，抽样调查，召开会议，口头报告，书面报告。 3、纠正偏差 分析偏差产生的主要原因。 确定纠偏的对象。 悬着适当的纠偏措施保持方案的双重优化，原有计划的影响，注意消除疑惑。 参考资料来源: 百度百科-控制

前馈控制、现场控制、反馈控制，结合自己组织的某一场活动或开展的某一项工作，谈谈如何实现这三种控制？

基本含义前馈控制也称事前控制，是对某项生产经营活动开始之前所进行的控制，针对不久的未来预计可能出现的偏差，提前修正行动，使未来的实际结果能够达到预定标准的控制。现场控制也称同期控制，这种控制是在管理系统运行过程中进行的控制，它的特点是控制过程与生产经营过程同步，是一种主要为基层管理人员所采用的控制工作方法。反馈控制也称后馈控制，这是管理工作的主要方式，是指在管理工作的运行产生结果之后，用预定的标准去衡量最终结果，找出偏差，分析原因，为改进下一期行动提供依据。他们的主要区别是在管理中发挥作用的时间先后不同。前馈控制是一种面向未来积极预防的控制。现场控制是一种发生在执行过程中的控制。反馈控制是一种针对结果的控制。实现1.确定标准；2.衡量绩效；3.分析与纠偏。

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