有一个自以为是的上司是怎样的感受-

此人虽有自身强势和能力尚可的优点，但在领导岗位上却展现出了明显的弱点。他难以接纳他人的建议，一切决策都是基于自己的主观观点，让下属去执行，缺乏明确的领导和指导方向。他的决策如同风向标一样，时常变化，朝令夕改，让人无所适从。

在工作中，他要求你向西走，当你按照指示行动后，效果不佳时，他却倒打一耙，责问你为何向西走。接着，他又命令你向东走，当你再次按照指示行动后，他又会找出新的问题，质疑你为何要向东走。他的指责和质疑似乎无休无止，即便在没有问题的情况下，他也会生搬硬造地找出问题来指责他人。

他常常将事情描述得过于简单，对下属的工作成果吹毛求疵，责备下属为何不能完成本应轻而易举的任务。当面临同样的挑战时，他自己也无法应对和解决这些问题。这种表现揭示了他的领导能力不足，缺乏深入的理解和解决问题的能力。

他的领导风格让下属感到困惑和沮丧，因为他们无法预测他的下一步行动或决策。这种不稳定的领导环境不利于团队的协作和发展，导致团队效率下降，士气低迷。

这位领导在发挥自身能力的亟需提升领导技巧和决策能力。他需要学会倾听他人的意见，建立清晰的沟通渠道和决策流程，以确保团队能够朝着共同的目标前进。只有这样，他才能真正成为一个有效的领导者，带领团队共同发展和进步。