瑞幸北京关80家店

瑞幸咖啡在2020年宣布了对北京地区门店布局的重大调整，计划关闭约80家门店。这一决策的背景和原因深具意义：

这一决策的背后部分原因是部分区域的门店覆盖的消费群体存在重叠现象，这导致了资源配置的不合理。为了优化资源配置，瑞幸决定进行这一调整。疫情的爆发和扩散使得效益不佳或覆盖重合的门店面临着更大的压力。这种背景下，瑞幸在春节后已启动闭店计划，旨在通过减少门店数量来提高运营效率。值得注意的是，这一决策与后续发生的财务造假事件并无直接关联。

瑞幸官方回应称，这一举措是公司的正常战略调整。他们希望通过“关停并转”的方式，在提升整体运营效率的持续新开优质门店。以沈阳地区为例，瑞幸在那里执行了“关3开1”的策略，即关闭3家效益不佳的门店后，再新增一家优质的门店。这种策略旨在确保每个门店都能为公司的整体运营带来积极影响。

实际上，这一调整对瑞幸的门店动态产生了显著影响。在2020年5月，北京大兴区等地的部分门店已经撤掉店招、搬离设备。尽管如此，瑞幸全国门店的总数仍在以日均10家的速度增长，到二季度末，全国门店总数已经达到了6912家。这一调整反映了瑞幸在扩张与精细化运营之间的平衡。疫情的影响以及内部优化需求共同推动了瑞幸在北京市场的收缩。即使在面对困难和挑战的背景下，瑞幸仍然坚定地致力于优化其门店布局和运营效率。这样的决策不仅有助于公司在疫情期间维持稳健的运营，而且也为公司的未来发展奠定了坚实的基础。这次调整是瑞幸咖啡在应对市场变化、优化资源配置和提高运营效率方面所做出的积极努力。