去年招行2876人退薪5824万

重塑薪酬机制，招商银行追索绩效薪酬事件全景

随着银行业风险管理的日益重视，薪酬与风险挂钩已经成为行业的必然趋势。在这个大背景下，招商银行近日实施了绩效薪酬追索扣回机制，引发业界关注。该机制不仅涉及员工薪酬的重新分配，更是对岗位职责与风险管理的整合。

在招商银行内部，这一机制的推行可谓严谨细致。经过一年的筹备，招行董事会于2022年12月审议通过了《绩效薪酬追索扣回管理办法》。随后的一年里，监事会全票通过相关议案，完成了制度实施的节点性程序。这一机制的推行，针对的是那些履职不力或造成风险损失的员工。据统计，共有2876名员工被追回绩效薪酬总金额达5824万元，人均退薪约2.03万元。此次追薪涉及的员工数量占全行总人数的比例约为2.5%。这一数字虽然看似不大，但却反映出招商银行对于风险管理的零容忍态度。

这一机制的推出并非偶然。实际上，它是银行业加强风险管理的必然产物。截至2023年3月，已有超过95%的银行保险机构建立了类似的制度。在这一大环境下，招商银行只是其中的一员。它的执行力度和效果却得到了业界的广泛认可。除了招商银行外，渤海银行、九江银行等也披露了追薪案例，分别追回了大量的绩效薪酬。这些案例不仅是对员工的警示，更是对整个行业的警示。

那么，这一机制究竟有何内涵呢？简单来说，追索扣回机制包括追回已发薪酬和止付未发薪酬两部分内容。其目的主要在于约束高风险岗位的激进经营行为，确保员工在追求业绩的充分考虑到风险管理的重要性。除此之外，招商银行还预留了薪酬风险准备金，以应对可能出现的潜在经营风险。这一举措无疑为银行的风险管理提供了更加坚实的保障。

此次“退薪”事件不仅反映了招商银行在风险管理方面的决心和力度，也反映出整个银行业强化薪酬与风险挂钩的趋势。对于金融机构而言，这一机制可能会逐渐成为常态化的管理工具，为行业的稳健发展提供保障。在这样的背景下，我们期待更多的金融机构能够加入到这一行列中来，共同为行业的健康发展贡献力量。