创新创业是什么？对创新创业的认识700字

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创新创业有何意义

创新创业能够带动新技术、新产品、新业态、新模式不断涌现，极大促进了经济发展新动能的成长，催生了多种灵活的就业形态。 当前创新创业创造的发展水平与推动经济高质量发展的要求还有一定距离，在商业模式方面体现较多，在技术方面尤其是在颠覆性、原始性技术方面体现较少。 扩展资料 创新创业创造生态和环境还存在一些“堵点”和“痛点”。适应新技术、新产品、新业态、新模式发展的监管体制尚不健全。 教育、医疗卫生、养老、电力、交通、文化等领域的市场准入仍存在较高壁垒；部门间政策不衔接、不配套，部分法律法规不健全，一些促进创新创业创造的政策难以真正落地。 参考资料来源人民网-推动创新创业创造向纵深发展

创新和创业的关系是什么?

创业与创新的关系是相互联系、不可分割的。创业的本质是资源的整合和再创造，创新的本质是创新。 1、创业的本质是创新 无论是小企业还是互联网，的初创企业，本质都是创新，增加了不同的因素。比如你的手机可能有不同的应用，从电话短信到语音视频聊天软件，是不间段的创新；从网购到团购，是不同维度的创新，可以满足不同群体或者同一群体的不同需求。 2、创新促进创业 无论什么样的创新，都需要转化为实际的产品、技术或服务，才能真正被人们所利用。古今中外有很多创造性的思想，但真正流传下来的，往往是一些有实际意义的东西。所以创业和创新都是以人为本，以变化为本质，以应用为目的。 创新创业的特点 1、高风险 创新创业是以创新为基础的创业，但创新受人们现有认知和行为习惯的影响，会面临接受障碍，创新创业会面临比传统创业更高的风险。正如彼得德鲁克所说，每一项真正重大的创新都有99次失败和99次前所未闻的失败。 2、高回报 创新创业是通过优化现有技术、产品和服务的组合来优化现有资源的配置，可以为客户带来更大、更多的新价值，从而在创业领域打造一个“蓝海”，获得更大的回报，获得更多的竞争优势。 3、促进崛起 创新创业是以创新为基础的创业活动。创新是创业的基础和前提，创业是创新成果的载体和呈现。在创业活动过程中，不断优化和资源，实现创新升级。创新带动创业，创业促进创新。

现在创新创业有哪些方向

现在创新创业方向有很多，如下1、网上创业 由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。2、做代理商 做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。3、咨询业 这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。4、委托合作 适合那些拥有一定资源，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托合作来说，要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面。

我对创新创业的理解

创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。 创新创业与传统创业根本区别在于创业活动中是否有创新因素。这里的创新不仅指的是技术方面的创新，还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。 ，只要能够给资源带来新价值的活动就是创新。在某一方面或者某几个方面进行创新并进而创业的活动，就是创新创业。没有在任何方面进行创新的创业就属于传统创业。 扩展资料 创新地位 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉，这是江泽民同志20世纪世界各国政党，特别是共产党兴衰成败的历史经验和教训得出的科学结论。 近代以来人类文明进步所取得的丰硕成果，主要得益于科学发现、技术创新和工程技术的不断进步，得益于科学技术应用于生产实践中形成的先进生产力，得益于近代启蒙运动所带来的人们思想观念的巨大解放。 可以这样说，人类社会从低级到高级、从简单到复杂、从原始到现代的进化历程，就是一个不断创新的过程。不同民族发展的速度有快有慢，发展的阶段有先有后，发展的水平有高有低，究其根本，民族创新能力的水平是造成影响的主要因素之一。 参考资料来源百度百科-创新 参考资料来源百度百科-创新创业

个人对创新创业的理解

个人对创新创业的理解？1）如果你要进入的赛道不大，就不要进入，资本也没有兴趣。 2）创业要分得清什么是生意，什么是事业。以赚钱为目的的企业，是在做生意。以创造社会价值的企业，是在做事业。 3）大部分创业成功者，都有过创业失败的经历，经过几次失败，才能有真正的成长，不是看几本书，看多少篇文章就能避免失败。 4）尽可能不要过早引进资本，引进的越早，企业的发展越难控制，你会变成给资本打工。 5）不要吝啬你的期权，但也不能一毛不拔，在没有成功上市之前，期权只是一张纸。 6）开始创业之前，要想清楚自己有造血能力，理想情况下没有融资也能生存。融资是为了扩大规模，融资的最好阶段，是验证了商业模式之后。 7）拿到钱，要花在刀刃上。钱不要花在诸如办公环境，大公司的差旅政策这些方面。 8）克制扩张的冲动，保持人员精简。千万不要一个萝卜一个坑，很多时候，一个人身兼数职才是创业的正确姿势。 9）尽可能请最好的人，一个厉害的工程师可以抵得上十个平庸的工程师，薪水未必是十倍。 10）职业经理人不一定是合适的创业伙伴，过去辉煌的业绩，也可能是大公司的环境造就。 11）时刻提醒自己，假如公司的钱只够发三个月的薪水怎么办。 12）商业模式可行，能够盈利，也要保持低调，避免大公司和同行抄袭。

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